秦龙电力股份有限公司母子公司管理方案设计报告.pptVIP

秦龙电力股份母子公司管理方案设计报告;目录;秦龙已经明确了未来的战略开展方向;在战略开展方向明确的前提下，对现有组织机构进行改造;同时，建立完善、标准的运行体系将是秦龙优化内部资源，实现战略开展目标的关键要素;目录;所有者与经营者别离，使企业完全走向职业化经营和管理，以实现企业价值最大化;根据企业内外部运行环境构建科学、系统、标准、合理的公司治理模式;;财务资源是企业开展的最重要的稀缺资源，秦龙需要对子公司、分公司的财务管理采取相对集权式的管理;信息化是集团公司管理的根底，秦龙需要考虑在企业内部建立局域网，以到达信息资源的充分共享;根据业务运行特点，秦龙建立母公司与其下属子公司、分公司信息交换数据库;母公司与子公司之间、母公司与分公司以及各公司内部各部门之间实行实时信息交换;目录;建立标准、系统的公司治理结构体系，首先要标准公司治理结构;由于中国企业经理人员目标价值、战略倾向不同，导致其企业经营效果也不同;同时，中国企业经理人员在不同的经营环境下，其目标价值趋向存在很大差异性;目标体系;……而秦龙主要以经济目标为主,秦龙必须建立科学标准的母子公司管理体制,才能立足于市场;因而，秦龙为了使自身的公司治理结构体系运行良好，在集团和秦龙之间增加屏蔽层，而自身按现代企业制度要求建立相应的管理运行体系;;建立董事会管理制度体系是保证公司治理法治化、制度化、运行有序化的制度保障;设计母子公司治