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XX集团评优工作方案
一、目标
为激励中工作表现突出各级职员，调动广大职员主动性和发明性，以在集团内营造一个争先创优良好气氛，特开展年度评优活动。
二、参评对象及表彰方法
集团下属各分子企业，其中：
XX股份以部门、子企业为单位。
XXXXXX、XX地产、XX建设、XXXX等以企业为单位。
三、评优标准
公平、公开、公正
四、组织领导
（一）评审委员会
1、组成：集团总裁，XX股份董事长、常务副总，XX地产常务副总；XXXXXX总经理等。
2、职责：负责评优方案确实定，各类奖项评议结果评定和审批。
（二）协调委员会
1、组成：各分子企业责任人、XX股份部门责任人
2、职责：负责向评审委员会推荐、介绍各评优项目标提名人（团体）
（三）人力资源部
1、职责：（1）负责年度评优方案制订和实施；
（2）负责各奖项提名人员资格和材料审核；
（3）负责年度评优评审会组织和协调。
（四）其它单位
1、职责：依据评优项目及评选标准要求，提供对应数据或推选人。
五、奖项设置及评优指标
序号
类别
名额
参选单位
评选指标
评优方法
备注
1
年度销售奖
3
XX股份营销系统
个人销售回款业绩在企业排前3名
XX股份财务部提供数据
1
XX地产
个人销售业绩企业排名第一
财务部提供数据
2
优异管理奖
4
XX股份
1.经企业正式任命1年以上中、高层管理人员，包含总部职能部门责任人和各办事处主任；
2.能很好依据战略布署，合理安排所负责部门具体工作，所主管部门业绩突出，为企业作出了较大贡献；
3.有较高组织管理水平，有一套管理规范、行之有效管理措施，工作雷厉风行、做事果断，讲求工作效率，精益求精；
4.能调动下属工作主动主动性，不停学习新知识；
5.主动参与企业组织各项活动；
6．营销系统候选人要求部门业绩位列前10名。
1.各部门依据评优条件提交候选人《评优推荐表》到人力资源部，表彰大会上现场投票决定。
2.财务部提供业绩前10名排名数据信息。
高管1名
正部级以上3名
以上须是企业红头文件正式任命。
1
其它分子企业
XXXXXX、XX地产入职六个月以上中高级管理人员
经正式任命1年以上中、高层管理人员
2.其它要求参考XX股份
各分子企业拟先推荐1名候选人，再由评审委员会商议讨论决定
3
XX之星
20
XX股份
1．在企业任职时间1年以上全日制职员；
2．整年无旷工统计，迟到和早退次数在10次以下，整年请假时间未超出5天累计40小时；
3.内无罚款、记过、安全事故等违反企业规章制度不良统计行为；
4．认同企业企业价值观、受同事尊敬和信赖，服从企业安排，主动向上；
5．学习新知识、新技术，利用新技术取得新结果，为单位发明一定经济效益或对本部门职能实现和工作成效有贡献卓越；
6．德才兼备，没有重大工作失误；
7．在平时工作中能结合企业及本岗位具体情况，提出创新理念、整理和完善对应制度体系；
8．在工作和生活中能主动和团体配合，并无私做出贡献；
9．主动参与企业组织各项活动。
10.营销系统个人回款前30名有资格参评
1.总部各职能部门、全国每个营销片区按部门人数20％百分比进行提名，不足一个按一个计算，超出1.5个未达成2个名额按2名提名，依这类推。
2.提交《评优推荐表》到人力资源部，由评审委员会最终确定。
1.营销体系12名
2.其它部门8名
3
XXXXXX
1.在司任职六个月以上全日制职员；
2．整年无旷工统计，迟到和早退次数在5次以下，整年请事假时间未超出5天累计40小时；
3.其它评选条件参考XX股份
2
XX地产
1.评选条件参考XX股份
1
其它分子企业
1.评选条件参考XX股份
4
最好新人奖
5
XX股份
1．已转正，任职时间超出6个月但不足2年全日制职员
2．在短时间内很好认同企业企业文化，得到同事尊重和认可；
3．在短时间内较快了解部门及本职员作业务步骤，并顺利或超额完成年度、月度工作目标；
4．在工作中能主动献计献策，为企业发展提供创新理念；
5．在工作和生活中能主动和团体配合，并无私做出贡献；
6．主动参与企业组织各项活动。
7.营销人员当年回款50万以上有资格参评
1.XX股份总部各职能部门、全国每个营销片区按部门人数10％百分比进行提名，不足一个按一个计算，超出1．5个未达成2个名额按2名提名，依这类推。
2.名单报评审委员会最终商讨决定。
2
XXXXXX
1．已转正，任职时间超出6个月但不足1年职员
2.其它评选条件参考XX股份
1.按部门人数10％百分比进行提名，不足一个按一个计算，超出1．5个未达成2个名额按2名提名，依这类推。
2.名单报评审委员会最终商讨决定。
一线班组长以下普工不在考虑范围
1
其它分子企业（含XX地产）
1.评选条件参考XX股份
1.按部门人数10％百分比进
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