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建设工程项目专业管理作业指引

XXXXXX项目管理有限公司

一总则

1.1为切实提高建设工程项目专业管理技术水平、管理水平，提高工作效率，努力实现

企业规范化、标准化、精细化管理目标，制定本作业指引。

1.2本指引依据《中华人民共和国建筑法》、《江苏省工程建设管理条例》、《建筑

工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013等规范的规定及公司项目管理企业标准。

1.3本指引适用于建设工程项目管理部专业管理。

1.4本指引从2019年3月1日起实施。

二专业项目管理师岗位职责

2.1参与编制项目管理实施规划；

2.2编制项目管理制度及项目管理实施细则；

2.3参加勘察、设计、检测、影像摄制等中介服务机构的管理工作，编制设计、勘察任

务书；审核勘察、设计变更、工程洽商等，协调勘察、设计进度，参加对勘察、设计成

果的审查；协调解决施工过程中发现的设计问题等；

2.4审查经监理单位审查通过的工程施工组织设计和重要的施工方案；

2.5参加图纸会审和设计交底；

2.6负责与其他专业项目管理师、勘察设计单位、检测单位、监理单位、专业施工单位

等做好工程协调配合工作及管理工作；

2.7配合招标采购工作并提出专业指导意见；

2.8配合办理有关前期报批手续、编制/审核项目总进度计划；

2.9审查承包商提交的竣工资料和竣工图；

2.10协调施工进度，检查、监督各承包商的施工进度是否按合同规定及施工计划进行；

2.11检查施工质量是否符合图纸及施工验收规范要求，材料、设备是否按照合同组织进

场，抽查材料、设备质量是否符合合同、规范、图纸要求。

2.12负责监控现场的安全、环保以及文明施工；

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2.13处理本专业范围内的进度、质量、安全、投资中出现的问题，发现重大问题及时向

总项目管理师汇报；

2.14负责处理专业范围内的设计变更及签证工作，并跟踪、督促完成情况；

2.15负责审核本专业范围内的工程进度款付款及结算工作；

2.16组织本专业范围内的分项验收及单项验收，参与分部验收及竣工验收；

2.17负责本专业与物业的交接工作，并收集整理竣工资料；

2.18负责本专业质量缺陷责任期的管理工作；

2.19做好管理日志记录；

2.20完成领导交代的其他工作。

三专业管理内容

3.1前期阶段

3.1.1参与编制项目实施计划，针对本项目特点及项目管理特点，提出项目实施计划中本

专业的项目管理要点；

3.1.2学习公司与建设单位签订的项目管理合同，掌握本项目合同约定的项目管理重点与

特点；

3.1.3在项目管理师的领导下熟悉本项目的特性，收集本项目类似项目的专业要点，在项

目规划方案论证时提出专业性建议；

3.1.4及时与建设单位或建设主管部门对接，对本项目的道路开口、雨水接口、污水接口、

自来水接口、供电外线接口、燃气接口、通讯网络接口、有线电视接口等进行实地踏勘

并拿出结论性意见；

3.1.5在施工图设计阶段及时了解学习最新设计规划，在项目管理师的组织与领导下及时

与各专业工程师对施工白图进行学审与沟通，在施工图论证时提出专业性建议；

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3.1.6在施工图送审时积极配合项目管理师，保证施工图审图按时完成，并对审图中心出

具的审图意见进行记录与学习；

3.1.7在项目管理师的领导下，对标底编制及招标文件提出专业性合理化建议；

3.1.8及时对建设现场进行踏勘，了解掌握现场拆迁情况、三通一平情况，并对原始地貌

做好记录，对后期现场实施提供基础资料；

3.1.9整理汇总本项施工图中所涉及的施工验收规范、施工图集，保证实施时施工准确性；

3.1.10在项目管理师的领导与组织下，对本项目各专业的管理重点、难点、关键点进行

讨论、分析、论证，并形成结论性书面记录；

3.1.11图纸审核重点：1、设计方案是否符合建设单位的功能要求并对后期发展留有余地；

2、设计方案是否经济合理，主要体现在配筋率是否正常、施工工艺是否偏保守、有没