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产值分配(暂行)管理办法
为了进一步加强院生产管理工作,推进细化管理与量化考核,完善、规范生
产产值考核分配制度和办法,提高生产人员工作积极性和主动性,保证生产工作
顺利、高效运行,特制订本办法:
一、产值统计方法项目产值由经营产值、设计产值、服务产值、管理产值、项目
调节产
值和其他分前支出产值六部分组成。其中经营产值占20%、服务和修改产
值原则上占8%、管理产值占5%,项目调节产值主要针对收费明显不均的项目
由院生产负责人与院领导、所领导协商确定。
(一)设计类合同设计类合同包括咨询、设计、监理、项目管理合同,其
产值(Q)=
(项目合同额(C)-分前支出产值-项目调节产值)*(1-经营产值20%-服务、
修改产值8%-管理产值5%)。
(二)工程总承包合同
设备总承包合同暂按25%折算,土建总承包暂按10%折算,计算方法同上。
(三)前期产值统计
1、未中标项目和配合经营前期工作产值补偿对于未中标的项目方案,根据
方案的设计深度和工作量按项目投标工
程设计报价的1%〜5%对设计人员进行产值补偿,并将产值直接分配给相关方案
设计人员,具体补偿比例项目主师提出申请(附件1),经经营总负责人、院生
产负责人、工程所所长(生产副所长)协商,报工程院院长签字批准;配合经营
前期工作产值由项目主师或主创人员提出申请(附件1),经经营总负责人、
院生产负责人、工程所所长(生产副所长)协商,报工程院院长批准;
2、未收费可研报告
由项目主师提出产值补偿申请(附件1),院生产负责人协同经营总负责
人、工程所所长(生产副所长)共同商定补偿额度,报工程院院长批准。
3、中标方案
中标项目投标方案产值从经营费(即合同额的20%)中提取10%-30%予以产
值补偿。
二、产值分配规定
1、设计任务修改,原则上谁设计谁修改,不重复计算产值,除非另行签
订修改补充合同;
2、项目配备副总师时,总师所占分配比例为4/A(A为专业比之和),副
总师所占分配比例为2/A;项目配备名义总师时,名义总师分配比例为1/A,
执行副总师分配比例为5/A。
3、除结构专业外,其余各专业名义专业负责人应分专业负责人比例的30%,
实际专业负责人应分专业负责人比例的70%;结构专业的名义专业负责人应分
配专业负责人比例的40%,实际专业负责人应分专业负责人比例的60%。
4、各专业名义校对人和审核人应分校对人和审核人比例的20%,实际校对
人和审核人应分校对人和审核人比例的80%,若无实际校对人或审核人,实际
校对或审核应分产值不予分配。
5、管理、承包类项目产值,按照工程进度完成的合同额进行计算。
6、设计人员现场服务配合产值,由项目主师或项目经理根据工程进度结
合现场服务工日、服务态度、服务质量可阶段性提出,经现场配合人员、生产
所长或所长签字确认后分配;现场服务工日按EEP平台统计为准,现场服务人
员按照要求要及时填报服务日志;项目管理人员不参与设计服务费产值分配。
三、项目产值的分配比例提交流程
由专业负责人将专业参与人员产值比例提交给项目主师,由项目总设
计师或执行主师汇总后提出项目分配产值和分配比例(见附件2),经相关
工程所生产副所长(所长)签字后提交院生产负责人,由院生产负责人审核后
按照比例进行分配。
四、产值比例提交时间要求
每28日前由项目主师根据项目进度可分阶段提交本月产值分配比例。监
理、管理或工程总承包项目,每月28日由项目经理根据项目进度经相关部门生
产副所长(所长)确认后提交产值分配比例。
五、本办法自下发后开始执行,由院生产负责人负责解释。
2014年4
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