效益,潜伏在成本之中.pdfVIP

效益，潜伏在成本之中

谈到成本管理，我们很简单想起一系列掌握成本的方

法：缩减行政开支；改外加工或分包为自行生产或施工；严

格审批程序；削减投入等等，这些措施在一般状况下的确能

起到掌握和降低成本开支的作用。但是，作为现代企业管理

的重要职能环节，就我们施工行业而言，成本管理要有更加

开放的概念。

时间成本。为了节约或掌握费用开支而耗费大量时间，

岂不知时间也是一种资源。一项新技术要形成产业实体或一

项重大投资项目的出台想获得经济或社会效益，尤其是投资

人不熟识的领域或产业，往往要经过相当长的时间。不分析

技术的市场成熟程度，匆忙成立运行实体，就要担当很高的

时间成本。因为决策一个经营活动成败的要素有许多，如决

策、技术、资金、人才、管理等等，而还有很重要的一项却

往往被投资人所忽视了，那就是时间。事实胜于雄辩，巨人

大厦、中铁建和中铁工“汇兑门”等很多成败告知我们，时

间会把资产（财宝）变成债务，把赢利变成亏损，把优势变

成劣势。可以这么说，在现代企业运行中，不计时间成本，

失去了效率，就等于放弃了单位时间内的潜在收益，掌握成

本就失去了意义。这一点可从依据工程量清单报价法，以一

次性包干总价方式获取项目后却不能创造效益，落败于建材

（钢材、水泥、砂石、预拌混凝土）