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施工材料供应的保证措施
(1)以分公司工程部为中心,经项目为主导,组成一个完整的材料供应体系,项目应根据施工主要材料进场计划逐月制材料进场计划,并及时报分公司工程部和总公司材料供应部,做到事先计划,计划得落实。
(2)项目由材料员负责施工材料计划的申请,运输、进场和验收等工作,由项目核算员提供计划申请的计算依据,项目经理对材料的计划申请进场和使用工作的管理。项目技术负责人负责提供材料的技术性能指标标准,并负责抽样送检和批量验收工作。
(3)本工程施工主要材料由总公司供应部统一供应。零星小型材料由项目自行采购,如发生材料供求矛盾时,由总公司材料供应部配合项目在总公司范围内进行调度,对自行采购的材料,分公司工程部组织力量积极配合项目以确保材料供应满足施工进度要求。
(4)材料进场时应及时提供材料质保书和合格证明。主要材料的进场日期应比实际使用时间提早7~10天,以便抽样送检,只有在检测报告合格后才能投入使用。
依据采购控制程序,实施各种材料的采购和管理。
材料的分类及采购流程
本工程材料分为主材和辅材等,重点材料见采购附表。
材料采购流程
制定材料采购清单—材料采样—材料报样—批准后材料封样—材料采购
材料采购供应计划
本工程材料采购由项目材料部负责,根据物资采购程序进行计划、加工、采购、验收控制,保证材料供应及时。(重点材料计划见附表)
施工材料根据进度日常材料提前三天进场,特殊材料按材料进场时间表进行,材料进场后安排专人保管。
材料采购控制措施
主材:根据甲方及设计的要求,选样后及时报业主、监理和设计等相关方审核,符合要求后及时封样。
辅助材料的采购,对自行采购材料,进场前首先将材料样品、生产厂家的相关资料、质量及环保检验报告、合格证等资料报业主、监理、总包单位共同认可后进行采购定货,确保所进货品与所报样品保持一致。
采购程序的控制:材料的采购由项目部负责提出计划,公司工程部对其执行情况予以监督、检查和管理,要确保各种施工材料(包括原材料、半成品材料、成品材料)的质量,所用材料应品种齐全、供货及时,质量符合要求。
设备、材料进场计划及机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作和供应的材料和设备,应充分考虑其加工周期和供应周期。
对材料质量的控制:
对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板,采取从专业生产厂家采购样板回来,并把实物样板送给设计师和业主鉴定。达到满意后,直接从厂家按样本品牌规格订购回现场使用。
根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸,以及我公司的施工方案、施工措施编制材料需求表,要求反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求。
材料验收制度:本工程中所有材料,包括多种原材料、半成品及成品材料,必须先将生产厂家简介,材料技术资料和实验数据及材料样品,实地实验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料,一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料,虽具备各种上报资料,但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制,除资料报批以及对生产厂家实地考察外,对材料在使用前的复检都要严格执行。在进材料过程中,材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收,杜绝不合要求的材料进入现场。
材料的现场搬运:
配备一支专业的材料队伍负责材料的垂直运输和水平运输,安排专人负责管理,对搬运人员进行针对性技能培训,合格后方能上岗。配备相应的运输工具,比如:手推车、背带、夹具等;
材料保管制度:
对购入的材料和成品,设置专门的仓库由专人保管、发放,按需要防水、防污、防火的材料按要求分类堆放,妥善保管。特殊装饰材料的堆放方式:
石材堆放,要用枕木放于地上,小心碰角;成品挂板,要保证包装完好,轻拿轻放,避免油漆面受到损坏;石膏板、木板堆放,要架高地面,用以防水、防潮;制作一些木箱,用于存放呈圆球等形状的小单件物品;制作一定的货架,用于存放规格繁多的小件物品,以易于寻找。在仓库中存储的各种材料必须加强保管和维护,认真履行进出库登记手续。针对不同的材料,采取相应的存储措施,如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素,并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施,保护不同材料,避免材料损坏。仓库管理要有严密的制度,定期组织检查和维护,发现问题,及时处理,并要注意仓库安全、防火和保卫工作。油漆等轻化工产品、易燃易爆物品尽量减少库存,并要单独分开存放。
材料环保检测措施:
本工程所用材料中可能对环境造成污染的有细木工板、各种木饰面板、大理石、花岗岩、白乳胶、乳胶漆、硝基漆等;针对以上材料,我们将加强环境保护检测,具体控制措施如下:
材料厂家的选择:
在材料厂家选择方面,我们坚决选用经环保部门检测达标的知名企业生产的材料。
材料样品的确认:
所选材料样品必须符合设计,并且各项
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