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工程进度控制程序

（1）施工进度管理具体办法

（2）根据工作内容编写施工进度计划

项目经理按照建设单位的工程技术资料，编写施工组织方案，施工组织方案包含总体的计划，根据分解内容制定单项工程，并由项目经理和单项技术负责人编写每个单项的施工进度计划。

（3）施工进度计划审核

项目经理将施工组织方案和阶段性进度计划发给工程管理中心、监理和相关单位，组织多方审核会议，商讨计划的可行性，有效性。

项目经理对审核后的施工组织方案和阶段性进度计划进行修改，并再次向各方确认。

项目经理将施工组织方案和阶段性进度计划发给项目组成员。

（4）施工进度计划执行

按照施工计划进行施工工作，根据每天的进度及时调整与修正进度，使满足进度计划的要求。

（5）阶段性进度计划总结

项目负责人根据目标计划完成报告按月和季度完成单项工程季度报告。

项目经理按月和季度完成单项工程季度报告完成月和季度的项目季度报告，并将提交给监理和工程管理中心。

（6）下阶段工程计划调整

对上阶段工程进度进行分析，与计划进行偏差比较，当发现工程进度与计划有较大的延误，对整个项目的完成时间造成较大影响时，采取行动加以纠正。

根据当前工程环境调整下阶段工程进度（工程环境包括公司资源、周边兄弟公司配合程度、意外情况等）。

根据前阶段工作总结调整工作方法与工作重点，对造成隐患的施工因素整改，能加快进度的因素重点执行，并保证工程质量。

（7）施工进度控制措施

为了有效地控制施工进度，确保工期按时完工要求。首先依据这次招标的施工进度总目标，从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。对此，长高公司采取以下措施保证施工进度：

1）措施一：合理的进度安排。

符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求；

符合施工工期要求的开工、竣工日期的规定。

2）措施二：提前做好设备进场前的现场勘查。

核对图纸是否与现场一致，及时反馈勘查中发现的问题；

了解现场施工环境、业主信息等。

3）措施三：加强与工程相关单位的协调。

主要协调对象是市公司、各家监理、设计单位、各施工单位等其他相关单位的专业分工，以及衔接明确合理。例如：数据室、网维、传输协调等不同专业或部分之间的配合。避免此类问题引起工程延期的可能存在。

4）措施四：充足的施工队伍。

在工程施工时根据工期进度要求，我司配备充足的施工队伍。

为确保工程进度我司配备应急施工队伍。

5）措施五：合理的组织施工分工。

工程项目在组织分工上，进行专项分类。

6）措施六：施工进度汇报。

每周提交工程进度相关报表，及时汇报工程进展情况。

项目经理或相关专业负责人每次参加由市公司组织的施工进度会议，了解工程进度，解决工程存在的问题，做好各方面协调工作。

项目经理或相关专业负责人参加公司的每周的工程进度例会，汇报上周的工作情况和本周的工作进度计划，与部门共同确定施工资源需求，对资源不足的情况由事业部统一安排施工力量。

7）措施七：充分发挥本地资源优势。

贴近客户，迅速响应；

提供强有力的后勤及施工力量保障；

工程项目和施工项目密切配合，及时发现施工遗留问题并通过内部流转解决，减少中间环节缩短故障处理时间，更有利业务的开通和施工。

（8）生产要素的配备

施工项目的生产要素有劳动力、设备材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这家说明项目是具有系统性的施工，加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理，我公司对施工项目生产要素进行配备管理主要体现在以下方面。

1）劳动力组织

建立拟建工程项目的领导机构

施工组织机构的建立我司遵循以下的原则：根据拟建项目的规模、特点，确定工程项目施工的领导机构人选和名额，坚持合理分工与密切协作相结合，把有施工经验、有创新精神、有工作效益的人编制到领导机构，认真执行因事设职、因职选人的原则。

2）建立精干的施工队伍

施工队的建立要求认真考虑专业，工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合同的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立专业施工队组，要坚持合理、精干的原则，同时知道出该工程的劳动力需要量计划。

3）集结施工力量、组织劳动力进场

项目的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好施工人员的生活

4）向施工队组进行施工组织设计、计划和技术交底

其目的是把工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详细地向施工队组的人员讲解，这是落实计划和技术责任制的好办法。

施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划、月（旬）作业计划，施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求，新材料、新技术