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简要的财务分析报告模板3篇

简要的财务分析报告模板篇一：

财务分析报告的分类

(一)财务分析报告按其内容、范围不同，可分为综合分析报告，

专题分析报告和简要分析报告

1.综合分析报告

综合分析报告又称全面分析报告，是企业依据会计报表、财务分

析表及经营活动和财务活动所供应的丰富、重要的信息及其内在联系，

运用肯定的科学分析方法，对企业的经营特征，利润实现及其安排状

况，资金增减变动和周转利用状况，税金缴纳状况，存货、固定资产

等主要财产物资的盘盈、盘亏、毁损等变动状况及对本期或下期财务

状况将发生重大影响的事项做出客观、全面、系统的分析和评价，并

进行必要的科学预料而形成的书面报告。它具有内容丰富、涉及面广，

对财务报告运用者做出各项决策有深远影响的特点。它还具有以下两

方面的作用：

(1)为企业的重大财务决供应科学依据。由于综合分析报告几乎涵

盖了对企业财务安排各项指标的对比分析和评价，能使企业经营活动

的成果和财务状况一目了然，刚好反映出存在的问题，这就给企业的

经营管理者做出当前和今后的财务决策供应了科学依据。

(2)全面、系统的综合分析报告，可以作为今后企业财务管理进行

动态分析的重要历史参考资料。

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综合分析报告主要用于半年度、年度进行财务分析时撰写。撰写

时必需对分析的各项详细内容的轻重缓急做出合理支配，既要全面，

又要抓住重点。

2.专题分析报告

专题分析报告又称单项分析报告，是指针对某一时期企业经营管

理中的某些关键问题、重大经济措施或薄弱环节等进行特地分析后形

成的书面报告。它具有不受时间限制、一事一议、易被经营管理者接

受、收效快的特点。因此，专题分析报告能总结阅历，引起领导和业

务部门重视所分析的问题，从而提高管理水平。

专题分析的内容许多，比如关于企业清理积压库存，处理逾期应

收帐款的阅历，对资金、成本、费用、利润等方面的预料分析，处理

母子公司各方面的关系等问题均可进行专题分析，从而为各级领导做

出决策供应现实的依据。

3.简要分析报告

简要分析报告是对主要经济指标在肯定时期内，存在的问题或比

较突出的问题，进行概要的分析而形成的书面报告。

简要分析报告具有简明扼要、切中要害的特点。通过分析，能反

映和说明企业在分析期内业务经营的基本状况，企业累计完成各项经

济指标的状况并预料今后发展趋势。主要适用于定期分析，可按月、

按季进行编制。

(二)财务分析报告按其分析的时间，可分为定期分析报告与不定

期分析报告两种

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1.定期分析报告

定期分析报告一般是由上级主管部门或企业内部规定的每隔一

段相等的时间应予编制和上报的财务分析报告。如每半年、年末编制

的综合财务分析报告就属定期分析报告。

2.不定期财务分析报告

不定期分析报告，是从企业财务管理和业务经营的实际须要动身，

不做时间规定而编制的财务分析报告。如上述的专题分析报告就属于

不定期分析报告。

财务分析报告的格式

第一部分提要段

即概括公司综合状况，让财务报告接受者对财务分析说明有一个

总括的相识。

其次部分说明段

是对公司运营及财务现状的介绍。该部分要求文字表述恰当、数

据引用精确。对经济指标进行说明时可适当运用肯定数、比较数及复

合指标数。特殊要关注公司当前运作上的重心，对重要事项要单独反

映。公司在不同阶段、不同月份的工作重点有所不同，所须要的财务

分析重点也不同。如公司正进行新产品的投产、市场开发，则公司各

阶层须要对新产品的成本、回款、利润数据进行分析的财务分析报告。

第三部分分析段

是对公司的经营状况进行分析探讨。在说明问题的同时还要分析

问题，找寻问题的缘由和症结，以达到解决问题的目的。财务分析肯

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定要有理有据，要细化分解各项指标，因为有些报表的数据是比较模

糊和笼统