原创力文档- 1、本文档共4页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
变电站组织架构部门岗位职能设置及全套企业管理制度
汇编
1.总经理办公室:主要负责制定变电站的总体策略和目标，并监督各
个部门的运营情况。
-总经理办公室主任:负责协调各个部门之间的工作，向总经理汇报工
作情况，制定决策。
-行政助理:负责总经理办公室日常事务管理，协助处理文件和会议安
排等任务。
2.财务部:负责变电站的财务管理和会计工作。
-财务经理:负责制定财务决策和策略，监督预算执行情况。
-会计:负责财务会计核算和下属部门的经费审批和控制。
-财务管理员:负责日常财务管理和账务处理。
3.运维部门:负责变电站设备的运行和维护。
-运维经理:负责制定设备维护计划和运行规范。
-运行工程师:负责变电设备的日常运行和监测。
-维护工:负责设备的检修和维护工作。
4.安全环保部门:负责变电站的安全管理和环境保护。
-安全经理:负责制定安全管理规章制度和安全培训计划。
-环保工程师:负责监督和推动环境保护工作。
-安全员:负责日常安全检查和事故调查。
5.人力资源部门:负责人力资源管理和员工培训。
-人力资源经理:负责制定人力资源规划和招聘计划。
-培训经理:负责制定培训计划和培训资源的开发。
6.运营管理部门:负责变电站的运营管理和业务推广。
-运营经理:负责制定运营策略和推广计划。
-销售人员:负责变电站产品的销售和客户管理。
7.技术研发部门:负责变电站设备的研发和技术改进。
-技术总监:负责技术研发工作和技术人员的管理。
-工程师:负责设备改进和研发工作。
部门岗位职能设置:
1.总经理办公室:
-总经理办公室主任:负责协调各个部门之间的工作，向总经理汇报工
作情况，制定决策。
-行政助理:负责总经理办公室日常事务管理，协助处理文件和会议安
排等任务。
2.财务部:
-财务经理:负责制定财务决策和策略，监督预算执行情况。
-会计:负责财务会计核算和下属部门的经费审批和控制。
-财务管理员:负责日常财务管理和账务处理。
3.运维部门:
-运维经理:负责制定设备维护计划和运行规范。
-运行工程师:负责变电设备的日常运行和监测。
-维护工:负责设备的检修和维护工作。
4.安全环保部门:
-安全经理:负责制定安全管理规章制度和安全培训计划。
-环保工程师:负责监督和推动环境保护工作。
-安全员:负责日常安全检查和事故调查。
5.人力资源部门:
-人力资源经理:负责制定人力资源规划和招聘计划。
-培训经理:负责制定培训计划和培训资源的开发。
6.运营管理部门:
-运营经理:负责制定运营策略和推广计划。
-销售人员:负责变电站产品的销售和客户管理。
7.技术研发部门:
-技术总监:负责技术研发工作和技术人员的管理。
-工程师:负责设备改进和研发工作。
全套企业管理制度汇编:
1.公司章程:规定公司的基本组织结构、经营范围、股权结构、公司
治理等内容。
2.组织管理制度:规定各部门的职责和权限、上下级关系、沟通和协
作机制等。
3.人力资源管理制度:包括招聘流程、员工入职培训、薪酬管理、绩
效考核、职业发展等方面，以保证公司人力资源的有效管理和发展。
4.财务管理制度:包括预算管理、财务核算、成本管控、资金管理等
方面，以确保公司财务的正常运营和风险控制。
5.运维管理制度:包括设备运行和维护规范、事故应急预案、设备巡
检与维修等方面，以确保变电站设备的安全和正常运行。
6.安全环保管理制度:包括安全生产管理、环境保护措施、应急预案
等方面，以确保变电站的安全和环境保护。
7.业务推广管理制度:包括市场调研、营销策划、客户管理等方面，
以确保公司业务的发展和增长。
8.技术研发管理制度:包括技术研发流程、知识产权保护、项目管理
等方面，以确保变电站设备的技术创新和竞争力。
这是变电站组织架构、部门岗位职能设置及全套企业管理制度汇编的
一个概括，具体情况可以根据具体的公司特点和需要进行进一步的细化和
完善。
文档评论（0）