2023年全面风险管理建设与信用风险管控实践.pptx

2023年全面风险管理建设与信用风险管控实践.pptx

  1. 1、本文档共174页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

;;;中国银行业经营环境发生巨变;中小银行面临的问题和挑战;银行业进入优胜劣汰新阶段:顺势者昌,逆势者亡;成为赢家:转型发展是唯一出路;;银行风险管理的主要趋势;银行同业风险管理的新动向;;客户服务

业务多元化

产品创新;;;什么是风险;风险的概念;风险、业务、资本的关系;风险、业务、资本的关系;风险、业务、资本的关系;风险、业务、资本的关系;风险、业务、资本的关系;商业银行十一大风险;讨论:一笔2年期的贷款业务可能存在着哪些风险?为什么?

;风险与银行的账户之间的关系;风险、业务、资本的关系;风险、业务、资本的关系;风险、业务、资本的关系;风险、业务、资本的关系;全面风险管理的由来;;;银行业金融机构全面风险管理指引

;银行业金融机构全面风险管理指引;银行业金融机构全面风险管理指引;从一到八理解“全面风险管理”;从一到八理解“全面风险管理”;从一到八理解“全面风险管理”;从一到八理解“全面风险管理”;从一到八理解“全面风险管理”;从一到八理解“全面风险管理”;从一到八理解“全面风险管理”;从一到八理解“全面风险管理”;从一到八理解“全面风险管理”;从一到八理解“全面风险管理”;从一到八理解“全面风险管理”;从一到八理解“全面风险管理”;从一到八理解“全面风险管理”;从一到八理解“全面风险管理”;全面风险管理与新资本协议的关系;全面风险管理建设是新资本协议实施核心组成部分;全面风险管理与内部控制关系;全面风险管理是内部控制发展的高级阶段;全面风险管理与合规管理关系;全面风险管理是系统性工程,合规经营是其重要组成部分;;全面风险管理框架体系;全面风险管理治理架构;全面风险管理-战略、偏好、限额管理;战略、风险偏好、限额管理的关系;风险管理战略-报告模板;风险偏好管理–根本性提升风险管理水平;风险偏好管理——监管对风险偏好的要求;风险偏好管理–与人吃饭管好胃口一样;风险偏好管理——风险偏好声明;风险偏好管理——风险偏好整体设计思路与原则;风险偏好管理——风险偏好指标体系框架;风险偏好管理——风险偏好指标体系;风险偏好管理;风险偏好管理——系统???体框架;风险偏好管理–报告系列;限额管理——基本逻辑;限额管理体系——限额结构体系;限额管理体系-限额计量与设置;限额管理体系——相关管理制度体系;限额管理体系——应用方案;限额管理体系——应用方案(续);全面风险管理框架设计——建立健全的管理制度;全面风险管理框架体系–搭建数据管理体系;全面风险管理框架设计——搭建全面风险管理信息系统;全面风险管理框架设计——完善全面风险管理机制;;风险管理后评估;商业银行压力测试框架概述:全行压力测试体系;全面风险管理实施意义;;全面风险管理规划——实施路径(规模稍大农商行);全面风险管理规划;全面风险管理规划——项目实施规划图;全面风险管理规划(小银行应该有的放矢,重点突破);;;信用风险管理体系;信用风险管理体系——内部评级法简介;;信用风险管理体系——内部评级法如何解决问题;信用风险内部评级应用体系;信用风险管理体系;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;你觉得零售信贷业务通过大数据、金融科技能够解决业务

发展和风险管理的问题吗?;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;你感觉你们银行在数据管理、数据质量方面怎样?

能否支撑后续的管理要求和科技开发?;;;;;;;;;;;;;;;;

文档评论(0)

聚好信息咨询 + 关注
官方认证
服务提供商

本公司能够提供如下服务:办公文档整理、试卷、文档转换。

认证主体鹤壁市淇滨区聚好信息咨询服务部
IP属地河南
统一社会信用代码/组织机构代码
92410611MA40H8BL0Q

1亿VIP精品文档

相关文档