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商业管理有限公司对标学习方案

为认真贯彻集团公司党委“提管理、抓队伍、促发展”整体工作部署，对标优秀企业查短板、找漏洞，学习行业先进经

验做法，推动管理革命和管理创新工作落实落地，制定本方案。

一、目的意义

近年来，公司发展迅速，规模不断壮大，在资源储备、市场培育、品牌塑造等方面打下了良好发展基础，但是与标杆企业相比，在内部管理、队伍建设、提质发展等方面还存在较大差距。通过对标区域内同行业标杆企业，开展全方位、多角度、有针对性的对标学习和自我诊断，总结自身优势，检视自身差距，采取切实可行的措施，持续进行自我改进。在巩固和延续公司良好发展态势基础上，管理运营要有新突破，队伍建设要有新举措，提质发展要上新水平，不断锻造新优势、实现新跨

越，为全面开创中国绿发事业发展新局面贡献力量。

二、工作安排

对标企业：名兰置地(玉湖)有限公司

企业概况：名兰置地(玉湖)有限公司于2014年1月8日成立，其城市综合体项目名兰万象城位于玉湖主干道经十路北侧，于2019年9月28日开业，总建筑面积约37万平方米，地上8层垂直商业空间，汇集国际时尚、中外餐饮、品质生活、

潮流运动等业态，规划有知间、食集、儿童空间、天空田径场

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等多元主题空间，共有商铺近500个，超30%的品牌首次入驻

玉湖，是玉湖东部重要城市生活聚合体和购物目的地。

学习安排：计划于6月9日-6月2