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项目组织管理机构项目班子组成情况.pdf

项目组织管理机构

1.项目部的部门设置

为保证本工程安全、顺利、按期完工，按照建设单位招标要求，结合本工程

特点，我公司组建高素质、高水平的项目经理部。在施工中坚持科学管理、严密

组织、精心部署，确保总体施工目标的实现。

本工程实行项目法组织施工，实行项目经理负责制，委派具有类似工程施工

管理经验的人员组成项目经理部各职能部室，代表公司对该工程施工全过程进行

管理，履行工程承包合同条款及相关的法律职责。

项目经理部受公司领导及公司职能部门统一指挥，下设项目经理一名对工程

全面负责，对工程统筹决策，下设工程副经理一名，主管生产经营管理工作；设

项目技术负责人一名，负责技术质量管理工作；

项目经理部主要设工程部、技术部、物供部、安全部、质量部、预算部、财

务部等。各个部门的领导均由高素质的管理人员担任，部门成员由具有丰富专业

知识的管理人员组成。该项目经理部组建后能充分发挥公司在管理、技术等各方

面积累的丰富经验，调动项目经理部全体人员的积极性和主观能动性，从技术、

质量、安全管理、物资、运输和场地协调及专业队伍选择等方面加强组织领导，

全方位协调，进行宏观控制。圆满实现公司的质量方针和质量目标，以及对业主