测量岗岗位操作细则.doc

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测量岗岗位操作细则

1.成本管理

·发现现场变更点，掌握变更内容

（5）变更事项由项目部现场施工管理人员负责发现，并及时告之项目部计划岗所发生的变更项目，计划岗结合招投标文件、合同条款草拟变更/洽商文件。由项目经理组织技术负责人、生产副经理、计划岗和施工岗等讨论定稿后，由计划岗编制《工程变更/洽商审批表》，经生产副经理、技术负责人、项目经理审核后，上报工程管理部计划管理岗审核，工程管理部工程主管审批后对外上报。

·及时为现场提供准确数据

（10）测量岗及时为现场提供准确测量数据，配合施工岗完成各项工程量统计及材料的盘点工作。

2.组织及策划管理

·参与施工图纸会审

项目部收到施工图纸设计文件以后，由项目部技术负责人组织进行图纸会审，资料岗编制《施工图设计文件会审记录》并存档。并根据项目类型邀请权限内人员参加，参加人员在《施工图设计文件会审记录》上签字确认。

·参与现场踏勘

（1）项目进场前由项目经理、技术负责人、生产副经理联系相关单位，组织项目部施工岗、测量岗对现场进行踏勘，以掌握施工现场第一手资料，保证工程的顺利开展。

·参与控制点交接及工程量复测

（1）项目进场后由技术负责人联系业主、监理、设计单位，并组织项目部施工岗、测量岗进行交桩及复测，以保证交接桩的精确程度，工程的顺利实施。

1）业主、设计单位、监理向我方交接控制点后，项目部技术负责人签收控制点交接文件，测量岗参与，项目部资料岗存档，并上报工程管理部技术管理岗存档。

·负责对控制点保护，进行复核测量

2）控制点交接完成后技术负责人组织施工岗、测量岗认真复核控制桩点，保证其准确率达到100%，并做好桩位、桩点的保护工作。

·参与实战型施工组织设计的研讨，制定测量方案

1）确定项目部后五日内，由项目经理组织项目部研讨会，由项目部资料岗记录形成《实战型施工组织设计研讨会议记录》，明确《实战型施工组织设计》的编写要点，为下一步编写统一思想，参加人员签字，资料岗存档。

2）根据施工组织设计、施工图纸和施工进度安排，编制项目施工测量方案，负责施工现场的技术调查，提供所有与测量有关情况，对重点管线、地下设施等做好详细的测量和记录。

·参与实战型施工组织设计编制及交底

2）研讨完成后，由项目部技术负责人组织编制《实战型施工组织设计》各项内容，生产副经理及其他岗位参与编制。《实战型施工组织设计》编写审批时间要求如下，即自工程管理部向项目部交底至审批完成时间要求，具体如下：

A类项目：20天；

B类项目：15天；

C类项目：10天；

1）《实战型施工组织设计》交底

项目施工组织设计编制并审批完成后，以会议的形式由项目部技术负责人向各级管理人员进行交底，资料岗记录、存档。明确项目的概况、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、重要部位技术措施、新技术推广计划、项目适用的技术规范、政策等。

参加施工组织设计交底的人员包括：项目部全体管理人员，项目分包单位的负责人、技术负责人、质量负责人以及劳务施工队伍的施工负责人、技术负责人。

·参与专项施工方案交底

2）《专项施工方案》交底

项目专项施工方案编制并审批完成后，以会议的形式由项目部技术负责人向各级管理人员进行交底，资料岗记录、存档。明确分部工程（或重要部位、关键工艺、特殊过程）的概况、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、技术措施、资源投入、质量及安全要求等。

参加专项施工方案交底的人员包括：项目部全体管理人员，参与该方案施工的劳务施工队伍的施工负责人、技术负责人。

·参与分项工程施工安全、技术交底

3）分项工程施工安全、技术交底

在项目实施的各阶段，对于项目的主要分项工程，由项目部技术负责人向参与本项施工的项目管理人员、作业班组进行分项工程施工技术交底，资料岗记录、存档。分项工程技术交底要让基层施工管理人员、作业班组明确自己所要完成的分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项，使操作人员任务明确，各工种之间配合协调和工序交接有序。

3.进度管理

·参与项目班前会及周例会

1.班前会：项目部生产副经理每天需组织召开班前会，召开时间及参加人员由生产副经理自行确定。会议上要求对当天现场施工的进度、质量、安全、文明施工、物资消耗、人工费用等内容进行总结，对明天工作进行安排布置，并记录于施工日志中。施工日志由施工岗记录。

2.周生产例会：项目经理每周四组织召开一次周生产例会，参加人员由项目经理自行确定。会议上要对本周现场施工的进度、质量、安全、物资消耗、人工费用等内容进行总结，对下周工作进行安排布置