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全球化企业的组织管理;本章摘要;导读案例;OUTLINE;第一节 全球化企业的法定组织形式;第一节 全球化企业的法定组织形式;第一节 全球化企业的法定组织形式
;第一节 全球化企业的法定组织形式
;第一节 全球化企业的法定组织形式;第一节 全球化企业的法定组织形式
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;第二节 全球化企业的组织结构设计
;第二节 全球化企业的组织结构设计
;第二节 全球化企业的组织结构设计;组织体制的架构是指包含正式组织结构、奖励和控制系统、组织流程、组织文化和组织成员在内的企业组织的整体设计。
全球化企业超额盈利的实现必须满足三个条件：全球化企业组织体制架构中的各个不同部分之间必须保持内在的一致性；全球化企业的组织结构必须与企业的全球化经营战略相适应；全球化企业不仅要实现其组织形式、组织结构与全球化经营战略的协同一致，而且还必须与企业所处的市场??境中的竞争条件相适应。
全球化企业法定组织形式主要有三种：母公司、分公司和子公司。采用母子公司这种法定组织结构关系，对于企业从事全球化经营不但具有经济上的价值，还有法律上的益处。
全球化企业的组织形式涵盖着三个方面的工作：（1）垂直分解，指的是决策责任在组织中的分派；（2）水平分解，是指组织中部门的划分或下一级组织的分工；（3）整合机制的建立，用以将下一级组织整合起来。;1.请说明跨国企业为降低控制成本可以采取的组织体制架构形式？
2.在一个适合采用全球化战略的行业，企业最佳的组织体制架构是什么？
3.全球化企业选择母子公司结构有哪些益处？它与母公司—分公司形式有什么区别？
4.当一个全球化企业进行战略转换时，它可能在组织结构调整上面临的最大挑战是什么？如何应对这些挑战？
5.全球化企业组织整合机制应该如何建立？;THANKYOU！
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