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;;第三节全球化企业的劳动管理;第三节全球化企业的劳动管理
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;第三节全球化企业的劳动管理;第三节全球化企业的劳动管理;第三节全球化企业的劳动管理;;第四节全球化企业内的跨文化人员管理
;第四节全球化企业内的跨文化???员管理;第四节全球化企业内的跨文化人员管理;第四节全球化企业内的跨文化人员管理
;第四节全球化企业内的跨文化人员管理;第四节全球化企业内的跨文化人员管理;人力资源的开发与利用，对任何企业的经营活动都具有至关重要的意义，对进行全球化经营的企业来讲更是如此。全球化企业的人力资源管理相对于国内企业，它的特点表现在不同的劳动力市场、国际流动的问题、管理风格和实践、民族主义倾向和控制等方面。企业在对外派经理人员进行选拔或派驻的时候，也许较少考虑到文化的差异，因为管理人员的素质和文化水平已经达到了一定的高度，这时跨文化的障碍已经表现得不太明显。但是对普通员工的管理，一定要注意根据不同地区的文化习惯来进行培训或调动。;管理人员要密切注意员工的情绪动向，特别是在发生地区间政治经济冲突的时候，同时又要让员工感觉到企业的主流文化，因为全球化经营企业一般会慢慢向本土化发展。积极向上的企业文化可以使员工感觉到工作的安定和企业的温暖。
企业的跨国人力资源管理除了要注意人员的跨国家调动及薪酬和劳资关系等方面的问题以外，还要注意东道国及其企业的特点，善于吸收它们的优点，并结合自己的情况和条件加以调整和改进。;1.全球化企业人力资源管理的含义是什么，包含哪些内容？有什么特点？
2.派驻海外的经理人员应如何进行调整，以适应外国的环境？
3.对具有不同文化背景的员工应怎样进行管理？;THANKYOU！
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