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全球化企业的跨文化管理;本章摘要;导读案例;OUTLINE;第一节 文化及管理;第一节 文化及管理
;第一节 文化及管理
;第一节 文化及管理;第一节 文化及管理;第一节 文化及管理;OUTLINE;第二节 国家文化差异的衡量;第二节 国家文化差异的衡量
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;第三节 跨文化管理理论;第三节 跨文化管理理论
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;第三节 跨文化管理理论;第三节 跨文化管理理论;文化是管理的母体，文化模式与管理模式有着密切的关系，文化制约并影响着管理和管理的实践模式。
在全球化企业中，重视文化差异是十分重要的。它可以促使企业在不同文化的相互影响中不断改进管理方式、增强活力。因此，管理人员必须学会把文化差异作为一种企业优势加以利用。
文化差异通常需要从国家（民族）和企业两个层面上进行比较分析。
霍夫斯蒂德的文化模型主要从五个方面衡量国家之间的文化差异：权力化距离、个人主义/集体主义、男性主义/女性主义、不确定性规避、长期取向/短期取向。
跨文化管理主要包括文化差异的识别、协调母公司与子公司之间的关系、对子公司内部多元文化有效管理三方面。;1.请说明全球化企业跨文化管理为何困难复杂？
2.文化差异如何体现？;THANKYOU！
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