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施工管理工作报告

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施工管理工作报告

在经济发展迅速的今天，报告不再是罕见的东西，报告具有成文

事后性的特点。那么一般报告是怎么写的呢？下面是小编帮大家整理

的施工管理工作报告，欢迎阅读与收藏。

施工管理工作报告1

一、工程概况

本工程属于二类办公建筑，建筑面积为1570.1㎡，抗震设防为8

度，设计使用年限为50年，结构安全等级为二级，防火分类等级为二

类，等级二级，建筑主体高度为13.2m，建筑层数为三层;(相当于四层，

有一个带老虎窗的屋面结构层)

二、工程进展情况

1、前期准备工作

咱们工程从3月7日技术交底后，3月8日至3月10日进行前期

的各项准备工作，编制施工组织设计，组织各工种作业人员，对周围

的材料进行详细的考察工作，确定商品混凝土供应单位及进行试验的

检验单位。同时与水电单位联系完成通电通水工作，前期施工手续包

括开工报告、安全协议、施工合同都是由公司办理;到现在还没有到位;

2、现场布置工作

3月11日正式进入施工现场，11日到15日根据实际情况进行现

场设置围挡，要求围挡高为1.8m，实行全封闭管理，在此期间由于施

工现场局限性，我们占用了车站汽车棚，经请示领导后，给车站临时

搭建了一个汽车棚;另外，考虑到土方的堆放地方紧张，经与车站协商

同意在原方案上向后扩展2米，满足了施工要求。

3、设备、人员投入情况

截止目前配备人员37人，其中水暖工2人;电工2人;木工8人;钢

筋工10人;混凝土工12人;瓦工3人，投入各种机械设备9套。

4、施工情况

(1)探沟作业工程

3月16日至3月20日经过放线后，在设备单位的监督下进行深

度为1.5m的探沟开挖和移放。保证了设备的良好运行和工程的顺利进

展。

(2)拆除工程

拆除25m*15.5m的原有候车室，在此期间，由于是人工拆除，

作业安全隐患极大，所以要求搭设脚手架和安全防护网进行拆除;另外

在拆除原候车室地下建筑物过程中，人工拆除难度大，工程进展缓慢，

及时我们了采用机械拆除;

(3)基槽开挖

3月20日至3月27日经过放线，进行基槽开挖，在保证安全的

前提下我们采用了机械挖槽，同时经过钎探，在29日顺利通过由设计

部门组织的验槽

(4)停工阶段

由于基础放角位置不够，在29日设计部门现场查看后需作出变更

设计处理，致使不能施工，处于待工状态,在工期上未能达到预期目标。

(5)复工阶段

4月13日复工，进行基础施工，在此过程中发现原挖土方系回填

土并且属于胶泥粘土，不够作为三七灰土使用，新购土方当地无法购

置，经与设计部门蔺公联系，由三七灰土改为白灰：石屑：细砂3:4:3

比例的砂石级配进行地基处理，并做标准落入度试验;

(6)基础工程

4月15日进行砂石级配地基处理施工，结合施工工期紧，拌灰量

大，质量要求高的特点，项目部全力以赴，严密组织，科学施工，要

完成300多方的砂石级配夯实任务，必须把关键工序合理调整编排，

实行无间隙流水式施工，环环相扣，确保如期完成施工任务。

施工管理工作报告2

一、开展认真细致自查

我公司组织人员认真学习自查文件，在全面领会掌握自查文件精

神的基础上，组织人员按照“市场行为、质量安全、执业人员行为、

完税情况、获奖情况、社会贡献、其他”共七个方面26条内容，对我

公司近年来的建筑施工管理情况，逐项进行认真自查。在自查工作中，

要求参加自查人员，端正工作态度，进行认真细致的全面自查，确保

自查工作到位，不走过场。对查出的问题要及时上报公司，采取措施

限期整改，使我公司建筑施工管理符合相关政策规定，在社会上树立

我公司建筑施工管理品牌。

二、通过自查发现存在的问题

经过对“市场行为、质量安全、执业人员行为、完税情况、获奖

情况、社会贡献、其他”共七个方面26条内容的认真仔细自查，总体

情况良好，符合自查文件要求，但是也存在一些不足问题，主要是四

方面问题：

一是农民工管理方面第9条“总承包（或专业承包）的项目工地

是否配备了专职农民工管理