项目质量控制流程和方法.ppt

项目质量控制;1.质量控制的意义

2.项目检查对应文本及有关干系人

3.项目质量控制流程

4.项目质检详细内容及有关干系人

5.检查要点及措施

6.质检错误纪录措施

7.错误及自检工作的总结;质量控制的意义;

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项目质量控制流程;前期熟悉项目资料，检查资料的备份和外业。

由项目负责人编制《项目质量控制计划》，各环节参照执行。

制作人员在制作过程中随时对成果进行检查。修改无误后方可提交自检负责人。

自检负责人按各自检时间节点，整合场景，进行自检。

检查出的错误及制作局限性，应指导制作人员进行修改和完善。

修改完毕后应进行复查，直至检查无误为止。并对检查成果进行截图记录，填写《自检纪录表》。

自检负责人要保证合格的成果交付给项目负责人，进行场景整合。

项目负责人对制作部的检查工作起监督、指导和考核的作用。

项目负责人要保证合格的产品交付给质检部，进行内部验收。

;前期熟悉项目资料，检查资料的备份和外业。

参与制定质检计划的质检时间安排。

根据《项目质检计划》制定的时间节点，对自检成果进行抽查，将抽查成果记录在《项目自检审核表》中，并对自检工作进行评估和错误总结，对自检工作的错误及时纠正。

项目负责人自检通过后的最终成果将进入内部验收阶段，项目负责人要提交《项目质检提交单》和项目成果给技质部进行内部验收检查，项目内部验收是汇报前的最终检查。

技质部应当以《项目质量控制计划》和《数字都市三维信息系统数据制作质量原则》为根据,对场景的功能设置、模型质量、信息录入和整体效果等方面进行详细、全面的质量检查。

对检查出的错误进行详细的截图和文字记录。

检查不合格应及时反馈并监督指导直至修改合格为止。保证将合格的产品交付给甲方。

根据检查成果，技质部填写《项目内审汇报单》和《项目质量考核评价》。;*机动抽查，根据项目的详细时间安排等原因调整，但抽查量最低不能低于10%;

检查要点及措施;技质部与项目负责人确定《项目质量控制计划》，让所有参与此项目的有关部门明确甲方的详细规定，??括场景的功能需求、详细的信息生产内容、动画制作规定等。

熟悉由项目负责人提供的《项目管理编录》。

明确项目中的重点制作内容和范围。

熟悉照片资料、项目分派总图等。;前期资料的寄存应当符合资料的备份框架。;存储的规范性

照片的完整性

拍摄的质量问题

;质检措施：;建筑模型检查

景观模型检查;必须修改的严重问题，包括重点建筑与实际不符、缺乏建筑、严重偏色、坐标错误、烘焙错误、缺乏贴图等。

效果不好需要修改的问题，包括烘焙效果、材质的质感与体感、漏缝漏面。

数据量的挥霍，包括贴图的尺寸过大、模型面数过多、段数过多等。

常识性错误，电梯井的摆放、入口的衔接等。

;单个建筑

首先打开文献夹的时候检查模型的文献夹的构造与否符合备份构造，以及文献夹的命名与否对的，贴图的命名及max模型的命名与否对的，贴图与否有挥霍现象（贴图尺寸与否合理，同一张贴图不一样的命名）。可使用插件检查文献命名(检查插件仅合用于原则命名)。

另一方面打开模型的OSG后，查看一遍模型，检查有无某些明显硬伤，如漏面漏缝、悬空、贴图UV拉伸错乱、栏杆广告没有给双片、未烘焙等错误。

然后找到对应照片，对照照片，按照建筑的等级和项目的制作规定进行检查。

打开MAX文献，检查模型里面与否有多出文献没有删除(重要是地基线和灯光)，建筑的命名与否对的，查看建筑与否在零点上，测量建筑门高，看门的高度与否合理，看建筑与否有挥霍数据现象（圆弧的段数过高，废点、废面没有删除等）。;地块建筑

打开文献的时候先看看文献与否符合文档备份构造、文献夹命名与否对的，贴图的命名与否对的，贴图与否有挥霍现象（尺寸与否合理，同一张贴图与否有不一样的命名）。

打开OSG，看一遍模型，检查模型与否有某些明显硬伤，如漏面漏缝、贴图UV拉伸错乱的、屋顶瓦片大小与否合理、栏杆广告与否给双片、与否烘焙、烘焙光影方向与否对的等。

然后找到对应照片，对着照片检查沿着街道，按照建筑的不一样级别和项目的不一样制作规定进行检查。沿街建筑需对照照片一一进行检查，地块内部建筑无需抠细节，只要建筑楼层数对，建筑大体颜色和风格相像，屋顶构造颜色一定得体现丰富。

打开MAX和CAD，对照CAD看地块里面与否缺乏建筑（实际有某些建筑已拆或正在修建中，需查证照片进行确认）；与否有多出文献没有删除(重要是地基线和灯光)；建筑的命名与否对的；查看建筑底面与否在零点上；测量一下建筑的入口高度，看门高与否合理，看建筑与否有挥霍数据现象（圆弧的段数过高，废点、废面没有删除等）。;必须修改的严重问题，包括重点广场与实际不符、缺乏制作、种植错误、严重偏色、路口没有断开、模型穿插、烘焙错误、少贴图等。

效果不好需要修改的问题，包括烘焙效果