项目管理项目组织与项目团队.ppt

项目管理项目组织与项目团体;第一节项目组织;一、项目组织构造形式——职能式;一、项目组织构造形式——项目式;一、项目组织构造形式——弱矩阵式;一、项目组织构造形式——平衡矩阵式;一、项目组织构造形式——强矩阵式;;;☆项目管理办公室(PMO)在组织构造中的作用

——顾问、征询、指导、协调、监控

?开发和维护项目管理原则、措施和程序

?提供项目管理的征询和指导

?提供(选派)合格的项目经理

?提供项目管理培训

?选择对的的项目组合

?对过程实行监控

?风险管理与评估

?为高级管理层提供精确的信息;二、项目组织构造的选择;目标划分;第二节项目团体;一、项目团体的特性;二、项目团体的发展阶段;三、项目团体绩效;团体精神

项目经理

团体目的确实定性

信息沟通

鼓励机制

团体规章制度

团体组员职责的明确性

约束机制;第三节项目经理;☆项目经理

——项目的总负责人，项目管理的关键。负责整个项

目的计划、实行和控制;——计划、组织、指导、控制;?品格素质

?能力素质

?知识素质;?队伍建设的技巧

?处理矛盾的技巧

?获得管理层支持的技巧

?资源分派的技巧;演讲完毕，谢谢听讲!