项目管理项目组织与管理.pptx

项目管理项目组织与管理;主讲教师简历;兼中国市场营销学会理事，全国高校商业经济学会常务理事，全国高校商业企业管理学会常务理事，上海商业经济学会理事。

长期从事管理学、运行管理和投资决策评价等领域的教学工作。

曾主编、主译出版书3本，刊登论文30余篇。1991年，曾获上海市市政府科技进步二等奖，以及各类奖项5项。;联络措施

上海大学国际工商与管理学院

上海市嘉定区城中路20号

邮编： 00

Tel: 021021

;常见的直线职能型的企业组织构造;课程名称： 项目组织与管理

课程编号： MNG00785

学校： MBA课程项目

导言： 现代的经理们必须懂得，怎样 在时间、成本和质量有严格要 求的独特环境下，实现他们的 经营目的。项目管理的知识和 措施，意在协助经理们有效展 开此类工作。;重要内容

1，综合管理。 包括项目计划??发、执行和整体 变化控制。

2，范围管理。 包括项目立项、项目规划和项 目范围的定义，验证范围和控 制项 目范围的变化。

3，时间管理。 包括多种活动的定义、排序、期 限估计、制定期间表和控制。

4，成本管理。 包括资源规划、成本估计、预 算和控制。

5，质量管理。 包括质量规划、质量保证和控 制。 ;6，人力资源管理。包括组织规划、资源获取和建 立开发小组。

7，沟通管理。 包括沟通规划，信息传递，业绩 汇报和项目终止。;情景设想

在深入学习上述知识之前，您也许会意识到项目管理中的环境要素。

例如，多种利益集团对详细项目的影响力，怎样管理这些利益集团，项目经理应具有的技能，社会和经济环境对项目管理的影响等。

此外，您需要掌握许多项目管理的概念和措施。如多种类型的项目流程，项目阶段，项目生命周期（ProjectLifeCycle）等。;教学大纲

模块1 项目管理框架

话题1，项目管理背景

话题2，项目管理知识体系（PMBoK）

模块2 项目管理知识区－关键区

话题3，范围管理话题4，项目组织

话题5，时间管理话题6，质量管理

话题7，成本管理话题8，综合管理

模块3 项目管理知识区－支持区

话题9，风险管理

话题10，人力资源和沟通管理

话题11，采购和协议管理;参照书籍

1， 毕星，项目管理，复旦出版社，.4

2， 罗德尼.特纳，基于项目管理手册－改善 流 程以实现战略目的，第二版，

McGrawHill,1999。（JRodneyTurner, TheHandbookOfProject-Based ManagementImproving－TheProcesses ForAchievingStrategicObjectives, SecondEdition,McGrawHill,1999）

3， 项目管理知识体系导论

4，案例分析集。;有关网址;ProjectManagementInstitute–PMI(USA):

ProjectManagementInstituteofNewZealand:

ProjectManagementWorldToday:

GlossaryofProjectManagementTerms:

andsearchfor“Glossary”;有关软件

MicrosoftProject98/；

ABTResultsManagementSoftware；Artemis；

CPA(CriticalPathAnalysis)；

FastTrackSchedule；

Milestones；

PERTSystems；

PSOProjectSupportOffice；

SuperProjectExpert。;课程作业与考试

课程参与（10分）

作业（50分）

作业一，项目提议书

作业二，项目定义汇报

作业三，项目执行汇报

考试（40分）

问题解答，案例分析;话题1：项目管理背景

ProjectManagementContext;一、导言;二、学习目的;三、为何项目管理现代成为

一种关键的管理技能;企业开展迅速变化战略和运行，以迅速适应迅速变化的市场；

许多新管理措施，如企业再造、同步工程、标杆管理和ISO9000/14000等，需要项目小组加以推进和实行。

组织具有多功能的项目小组，通过有效和高效率的项目管理，能应对上述多种需要。;四、项目管剪发展历史;问题

试举例

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