项目计划项目计划过程.ppt

4项目计划;4.1项目计划概述;4.1.1计划及项目计划;（2）项目计划;4.1.2项目计划的目的和作用;（2）项目计划的作用;4.1.3项目计划的原则;4.1.4项目基准计划和项目基线;（2）项目基线;4.2项目计划的形式与内容;4.2.1项目计划的形式;详细计划;滚动计划;本期5月计划（2019.1-2019.5）;4.2.2项目计划内容;（3）设备采购供应计划

?所需设备名称和数量清单；

?得到设备所需要的时间；

?设备必须的波及、制造和验收等时间；

?设备进货来源。

（4）其他资源供应计划

（同上）

（5）变更控制计划

（6）进度汇报计划

重要有两个汇报计划：一是进度控制计划；一是状态汇报计划。;（7）财务计划

阐明需要何种预算细则、核算那些成本、进行那些对比、用何种技术措施搜集和处理信息以及怎样及时检查和采用解救措施等。

财务计划的重要内容是成本控制计划。;（8）文献控制计划

它是由某些能保证项目顺利完毕的文献管理方案构成，需要阐明文献控制方式、细则，负责建立并维护仿佛米文献，以供项目组组员在项目实行期间使用。

（9）应急计划

（10）支持计划

支持计划重要有软件支持、培训支持和行政支持、项目考核、文献、同意或签订、系统测试、安装等支持方式。;4.3项目计划过程;4.3.1项目计划管理的基本问题;4.3.2项目计划过程的环节;4.4项目计划工具;4.4.1工作分解构造图;工作分解构造一般包括如下部分：

（1）列出项目的任务清单和有关规定阐明；

（2）把重要活动分解成各个分项活动；

（3）把所有构成部分联络起来，确定它们的等关系和平行关系；

（4）查对分解与否对的。;（1）WBS图的层次;经典的项目工作分解构造图;项目（供水管线及其配套措施）;消费者市场研究

王磊;(2)WBS的编码;制定工作分解构造的措施

（1）使用指导措施；

例如美国国防部，久违特定项目制定WBS的形式和内容。

（2）类比法

（3）由上至下法与由下至上法

由上至下（由项目最大的单位）的WBS构建措施视为常规措施；;4.4.2线性责任图;

;4.4.3项目行动计划表;行动计划表

;（2）项目计划表

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