项目管理项目成本预算.ppt

项目管理项目成本预算;本章构造;4.1项目成本预算概述;项目成本预算的特性与编制原则;成本预算与成本估算的区别;本章构造;4.2项目成本预算的根据和措施;项目成本预算的根据与措施;本章构造;4.3项目成本预算的编制;4.3.1成本预算总额确实定;目的利润法;技术进步法;按实计算法;历史资料法;【例4-1】津腾企业为某项工程供水设备安装子项，历史资料如表4-1;指在上列计算基础上，深入考虑了估算的可靠性，突出平均值的作用。作法是:

a.求出总体平均值X(减少率)。由上文得知计算成果X=7.4885%

b.求出落背面(低于平均值)的平均值A。本例中有四个工程属于落背面，其平均值;c.求出先进面(高于平均值)的平均值B。本例中有二个工程属于先进面，其平均值;d.应用公式计算

可以看出，三点估算法把总体平均值的权数扩大了4倍，使定率的把握性更大。为排除异常现象，测算时还可用去掉最高率和最低率的措施。

采用定率估算法的前提，是必须事先掌握有较充足的同类项目的成本数据;c.求出先进面(高于平均值)的平均值B。本例中有二个工程属于先进面，其平均值;减少项目成本的也许途径;4.3.2项目成本的分解;按项目成本要素分解成本目的;按项目构成分解成本目的;按项目进度计划分解;综合分解;4.3.3项目成本预算的调整;项目成本预算的调整;项目预算调整表;4.3.4成本预算成果;项目预算表;成本基准计划;时间－成本合计曲线;时间－成本合计曲线;时间－成本合计曲线;4.3.5成本预算的案例;分摊总预算成本;制定合计预算成本;成本预算的案例;本章构造;4.4工程项目成本计划编制中的问题;4.4.1影响项目成本计划的原因;4.4.2项目成本计划的编制程序;项目成本计划的编制程序;成本计划的编制过程图;4.4.3常用的项目工程成本计划表;1.项目成本计划任务表;2.技术组织措施表;3.减少成本计划表;4.现场管理费计划表;本章构造;4.5软件开发项目预算编制中的问题;4.5.1预算基础;4.5.2确定项目花费;4.5.3风险费用;4.5.3风险费用;演讲完毕，谢谢听讲!