项目风险管理.ppt

项目风险管理;一、项目风险管理概述;项目风险管理的重要工作和内容;;二、项目风险的管理规划;风险管理规划的流程;项目风险管理规划的根据;项目风险管理规划的措施和工具;3.工作分解构造

风险识别需要清晰项目的构成要素、各构成要素的性质及互相间的关系，借助工作分析构造可以很好的完毕这项工作。在项目的生命周期中，项目团体不仅应将项目的WBS作为规划未来工程管理、分派资源、预算经费和签订协议的协调工具，还应根据项目的WBS来汇报工程进展、执行效率、项目评估和费用数据，以便为控制项目风险服务。;项目风险管理规划的成果;一、项目风险识别RiskIdentification

——一项贯穿于项目实行全过程的项目风险管理工作项目风险识别的重要内容包括如下几种方面：

1．识别并确定项目有哪些潜在的风险

2．识别引起这些风险的重要原因

3．识别项目风险也许引起的后果

二、项目风险识别的过程;风险分解图（RBS);项目风险识别的工具和措施;德尔菲法

德尔菲法是以匿名的方式邀请有关专家就项目风险这一主题，到达一致的意见。该措施的特点是：将专家最初到达的意见再反馈给专家，以便进行深入的讨论，从而在重要风险上到达一致的意见。该措施的长处是有助于减少数据方面的偏见，并防止由于个人原因对项目风险识别的成果产生不良的影响。;风险检查表

风险检查表是从以往类似项目和其他信息途径搜集到的风险经验的列表，通过查找此表可以简便快捷地识别风险。其缺陷是永远不也许编制一种详尽的风险检查表，并且管理者也许被检查表所局限，不能识别出该表未列出的风险，因此其应用范围有一定的局限性。这种措施一般在项目初期使用，以便提早减少风险原因。;检查表分析;检查表分析;流程图

流程图提供了项目的工作流程以及各活动之间的互相关系。通过对项目的流程进行分析，可以发现项目风险发生在哪项活动中，以及项目风险对各项活动也许导致哪些影响。

流程图法首先要建立一种项目的总流程图与各分流程图，以此来分析项目实行的所有活动。;系统分解法

系统分解法是一种将复杂的项目风险分解成比较轻易识别的风险子系统，从而识别各个子系统风险的措施。例如在投资建造一种食品厂的项目中，可以根据项目风险的特性，将项目风险分解为：市场风险、经营风险、环境污染风险、技术风险以及资源供应风险等，然后将这些风险深入分解，如市场风险可以分解为竞争风险、价格风险和替代风险等。;四、项目风险定性分析;项目风险定性分析的根据;风险定性分析的工具和措施;风险概率和影响矩阵;项目目的的风险影响标度;概率和影响矩阵;风险数据质量评估;风险归类;项目风险定性分析的成果;项目风险定量分析;敏感性分析;期望值法;例：某企业要预测未来五年生产某产品的生产批量，并根据此安排生产前的各项工作。生产批量的规模根据市场的销路确定，目前有三种也许采用的方案，大、中、小三种方案对应于好、一般、差三种销路，三种状态的损益表如下：;决策树法;例：某项目准备投产生产两种产品甲和乙，分别需要投资50万元和55万元，两种产品的生产年限是同样的。通过市场调研后，预测新产品上市后，畅销的概率为70%，滞销的概率为30%。甲乙两种产品在不一样状况下的收益表如表：;根据以上信息，可以运用决策树法进行分析。首先，画出该项目的决策树如下：;模拟法;项目风险定量分析的成果;五、项目风险应对;项目风险应对的方略和技巧;六、项目风险监控;项目风险监控流程;项目风险监控的工具和措施