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广西涠洲岛旅游资源调研报告

广西涠洲岛旅游资源初步考察报告

考察时间：2008年5月24-25日

考察组成员：吉林大学珠海学院旅游管理系教师8名

报告内容：

1.背景、机遇、条件：

知名度：涠洲岛是中国最大最年轻的火山岛，在2005年《中国国家地理》杂志

组织的评选中涠洲岛名列“中国最美的十大海岛”第二名。

旅游发展现状：原生态，岛上旅游设施简单，基本处于旅游开发的初级阶段

发展空间：有大片自然景观条件优良的空地满足高尔夫球场、会展场馆、酒店

等旅游设施的建设

2.旅游资源概述、旅游项目及旅游产品设计预想

具有世界和全国市场意义的典型自然和生态旅游资源主要有：

旅游资源概述旅游项目及旅

游产品时间预

想

合性旅游目的地。

5.形象定位：

亚热带火山型海岛风情、客家风情、

拥有高端服务的集海洋温泉、海滨高尔夫休闲的国际会议中

心

6.发展目标

以市场需求为主导的

国际一流的服务型综合性海岛会议休闲度假旅游目的地

7.客源市场定位

可定位为面向全国，东南亚市场的度假旅游、奖励旅游、会议旅游，

一级客源市场：广西南宁城市圈、广东沿海城市带（包括港、澳）、分流部

分甚至替代海南岛的旅游产品；

二级市场：长三角城市带、环渤海城市圈、东南亚市场

三级市场：东北等全国其他区域、世界市场

8.关于国际会议产品的设计

产品组合产品设计景区景点特色设计

会议+观光

会议+客家

文化

会议+海洋

温泉

会议+海滨

高尔夫

会议+美食

会议+客家

文化

9.关于高尔夫球场的建造

涠洲岛高尔夫球场的定位应是一个旅游度假型的球场。由于本岛属于刚刚

开发，知名度不高，而且高尔夫竞争激烈，周期性强，所以在涠洲岛的开发上

不应把它作为主要盈利点。而是应该利用高尔夫球场来增加涠洲岛的知名度，

提高涠洲岛的附加值。所以，在涠洲岛所建的高尔夫球场应该具有本岛的特色，

如把海景、火山岩等属于与本岛独一无二的资源联系在一起，使与全国其他的

高尔夫球场差异化。

涠洲岛高尔夫球场的目标市场应为全国以及东南亚的游客或者是高尔夫爱

好者，经营方式属于旅游度假会议型球场。经考察发现，涠洲岛有几处比较适

合建高尔夫球场。但建一个高尔夫球场需要考虑许多的因素，包括地质特点，

基础设施，投资成本等，并且高尔夫球场应该与涠洲岛的其他布局设施相互协

调统一。

备注：关于广西涠洲岛旅游开发的思路与开发模式、旅游发展的基础条件、

旅游功能分区、旅游项目及旅游产品设计、旅游配套设施规划、客源市场与旅

游营销策略有待进一步深入的调研、研究、剖析。

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