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公司经营者经营业绩考核与薪酬制度

第一条考核方式。

对企业经营者经营业绩及年薪制的考核，以XXXX有限公司（以下简

称“公司”）与企业经营者签订《年度经营业绩责任书》的方式进行，并

以此作为确认考核的基本依据。

第二条年度经营业绩考核的基本程序。

（一）预报年度经营业绩考核目标建议值

每年12月份由各企业依据制定的发展规划，按照公司考核要求和企

业实际经营状况，提出下一年度拟完成的经营业绩考核目标建议值，并将

考核目标建议值和必要的说明材料报公司。

（二）核定年度经营业绩考核目标值

公司根据行业经济运行态势及企业运营环境，对企业年度经营业绩

考核目标建议值进行审核，并就考核目标值及有关内容与企业进一步沟通

意见后提交总经理办公会予以确定。

（三）《年度经营业绩责任书》的制订

根据董事审核意见，制订各企业《年度经营业绩责任书》，具体载明

签约双方的责权利关系、考核指标、基本薪金、绩效年薪和考核方式等需

约定的事项，经营责任书期限与考核期限一致。

（四）《年度经营业绩责任书》的签订

公司所属单位为控股子公司的，由其董事会根据公司制订的经营目标责

任书形成执行决议，并由其董事会负责人与被考核企业责任人签订。公

司所属单位为分公司的，由公司总经理与被考核企业责任人签订。

（五）经营业绩考核

每个会计年度终了三个月内，公司根据经审计（或委托的中介机构出

具）的企业年度审计报告和企业年度工作报告，考核企业年度经营指标完

成情况。

（六）业绩评定

公司根据考核结果，结合相关因素，下达企业经营者业绩评定意见，

业绩评定意见综合考虑企业考核年度利润（扭亏）等指标完成情况。非经

营性损益造成的利润的变动情况，具体载明考核年度经营者业绩评语、绩

效年薪和年薪总计；

（七）绩效年薪兑现

根据业绩评定意见，兑现经营者绩效年薪。

第三条考核指标体系。

甲方对乙方的年度经营管理考核指标体系由激励性指标和约束性指

标两部分组成。激励性指标为得分指标，约束性指标为扣分指标，激励性

指标得分总额减去约束性指标扣分总额为乙方年度总得分。

（一）激励性指标

激励性指标由息税折旧摊销前利润（EBITDA）、营业收入、应收账款

余额三大指标组成。考核指标所占权重和释义如下：

考核指标指标释义

权重分值

EBITDA60EBITDA=税前利润+利息+折旧+摊销

在一公历年内从事销售商品，提供劳务和让

营业收入25渡资产使用权等日常经营业务过程中所形成

的经济利益的总流入

期末应收账款余期末应收账款余额=期初应收账款余额+借方

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额发生额-贷方发生额

（二）约束性指标

约束性指标根据公司年度经营发展战略，由公司各职能部门根据对

子分公司的要求，经过和子分公司协商编制而成，年度经营结束后，由各

职能部门根据约束性指标对各子分公司进行扣分汇总。《XXXX有限公司所

属企业约束性考核指标》作为各单位责任制的附件在董事会后下发。

第四条企业经营者年薪确定办法。

（一）经营者年薪制是以年度为单位，根据经营者的经营管理业绩以

及所承担的责任、风险确定其年薪收入的薪酬分配制度。企业经营者年度

薪酬由基薪、绩效年薪、特别嘉奖和公司直接发放的单项奖四部分构成。

基薪和绩效薪金根据各单位年薪基数、调节系数、年度考核得分确定。

年薪基数按照考核年度利润总额确定为I、II、III、IV、V、VI、

VII、IX八个档级：

I档：利润总额为1〜2