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工厂生产车间管理
车间生产计划培训
WORKSHOPPRODUCTIONPLANNINGTRAINING
汇报人：XX时间：XX.XX.XX
如何管理
HOWTOMANAGE
标指明说目录
INDEXDESCRIPTION
CONTENT
拟划计订S
PLANNING
基本内容
BASICCONTENT
如何管理
HOWTOMANAGE
如何管理
生产异常报告单内容
发生生产异常，即有异常工时产生，时间在
X分钟以上时，应填具《异常报告单》。其
生产异常内容平常应包含以下项目：生产批号；生产
本标准所指的生产异常，是指造成制造部门产品；异常发生单位；发生日期；起讫时刻；
歇工或生产进度耽误的情形，由此造成的无异常描述；停员工数、影响度、异常工时；
效工时，亦可称为异常工时。生产异常平常一时对策；填表单位；责任单位对策
指下列异常：计划异常、物料异常、设备异
常、制程异常、产品异常、水电异常
行使流程
异常发生时，发生部门的第一级主管应立即
照技术部门或相干责任单位，前来研究对
策，加以处理，并报告直属上级。制造部门
会同技术部门、责任单位采取异常的一时应
急对策并加以实行，以降低异常的影响
如何管理
异常排除后异常报告单
异常排除后，由制造部门填具《异常报告制造部门接责任单位的异常报告单后，将第
单》一式四联，并转责任单位。责任单位三联自存，并将第一联转财务部门，第二联
填具异常处理的根本对策，以防止异常重转生产部门。财务部门保存异常报告单，作
复发生，并将《异常报告单》的第四联自为向责任厂商索赔的依据，及制造费用统计
存，其余三联退生产部门的凭证
追踪实行结果
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