项目风险如何管理.pptx

项目风险怎样管理

目录DIRECTORY01项目风险管理概述02项目风险识别分析03项目风险应对监控04项目风险升级处置

01项目风险管理概述

一、项目风险管理概述项目风险管理是指对项目风险从识别到分析到采用应对措施及监控有效性等系列过程。积极原因消极原因影响最大化影响最小化定义内容目的减少甚至消除项目风险。

一、项目风险管理概述

02项目风险识别分析

二、项目项目风险识别分析设计、材料和工艺不符合标准；质量控制不当质量管理没有实施的条件或合同条款；物料的单价变高采购管理项目组织责任不明确；缺乏与项目团队的沟通协调；没有高层管理者支持人员管理目标不明；范围不清；工作不全面；范围控制不当项目范围错误估算时间；时间管理失误，进度安排不合理项目进度成本估算错误；资源短缺；成本预算不合理成本管理0102030605041、项目风险识别也许出现的风险

二、项目项目风险识别分析2、项目风险分析表1风险发生的可能性（概率）评分标准评分可能性说明5几乎肯定在未来12个月内，这项风险几乎肯定会出现至少1次4极可能在未来12个月内，这项风险极可能出现1次3可能在未来2-10年内，这项风险可能出现至少1次2低在未来10-100年内，这项风险可能出现至少1次1极低这项风险出现的可能性极低，估计在100年内出现的可能性少于1次表2风险发生严重度评分标准评分严重度说明5灾难令企业失去继续动作的能力（或经经济损失占税前利润达到20%以上）4重大对于企业争取完成其性计划和目标造成重大影响（5-10%税前利润）3中等对于企业在争取完成其策略性计划和目标的过程在一定程度上造成阻碍（至少5%税前利润）2轻微对于企业在争取完成其策略性计划和目标，只造成轻微影响（1%）以下税前利润1近乎没有影响程度十分轻微风险度评价矩阵风险度=也许性x严重度

03项目风险应对监控

三、项目风险应对监控1、项目风险应对方略和技巧风险分析项目风险超过了可接受水平项目风险在可接受水平之内项目风险应对策略和技巧暂停项目取消项目拯救项目减轻风险预防风险回避风险转移风险接受风险储备风险创造性协作

三、项目风险应对监控2、项目风险跟踪监控对风险问题有效处理跟踪并记录：项目关键/风险供应商跟踪清单序号供应商零件名称风险类型科室负责人风险措施进展开启日期计划关闭日期实际关闭日期状态12

04项目风险升级处置

四、项目风险升级处置制定风险升级管理流程，明确升级管理规定升级问题升级原则升级记录案例1

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