精益班组长育成(精华版).pdfVIP

精益生产促进中心LeanProduction

人财育成持续发展

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一、什么是精益？

二、什么是班组长？（角色认知）

三、班组长的正确心态？

四、班组管理的基本原则？

五、班组长管理的七大任务？

六、班组长日常管理内容？

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一、什么是精益？

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1.丰田生产方式的起源

TOYOTA公司介绍

年代人物主要事迹思想

自动纺织机的发明

1902年丰田佐吉一旦发生次品,设备自动化的概念

机器立即停止运转

丰田汽车公司成立,传送带生产思想

1937年丰田喜一朗

美国福特公司学习导入

在美国的超市发现

40年代大野耐一JIT,PULL生产方式

PULL模式

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2.历史的见证

•1949年日本战后的劳动生产率是美国的九分之一，大野耐一指出：并不

是美国人付出了日本人10倍的体力，一定是日本人在生产中存在着严重

的浪费和不合理。

•1982年通用公司人均生产6辆汽车，人均利润1千4百美元，而丰田公司人

均生产55辆汽车，人均利润1.4万美元。

•1985年美国麻省理工学院在历时5年的第2次汽车产业调查时指出：丰田

生产方式是一种不做无用功的精干型生产系统，并命名为“精益生产方

式”。

2003年全球五大汽车公司经营实绩

区分通用丰田福特戴—克大众

销量（万辆）860