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国有企业培训工作的存在问题及改进方

法

摘要：随着时代的发展和科技的进步，人力资源管理质量与水平影响了国有

企业的生存与发展，这对国有企业改革与管理提出了更高的要求。而员工教育培

训工作又是人力资源管理工作中的重中之重，在企业的发展中占据着重要地位。

为此，本文主要就国有企业人力资源的教育培训情况进行了全面分析，对其存在

的问题进行了总结，并提出了相应的策略，以期进一步完善国有企业员工教育培

训工作，进而提升国有企业人力资源管理质量和水平。

关键词：国有企业;培训工作;人力资源培训

引言

在经济全球化进程不断推进下，国有企业迎来了发展机遇，同时也带来挑战，

但是国有企业要想更好发展，必须要不断提高自身的适应能力，适应外部环境的

变化。这就需要国有企业加强人力资源管理，使其能够为企业发展提供动力，向

管理人员强调人力资源管理的重要性，充分发挥出自身的职能，让他们在现有的

人力培训模式基础之上加以完善，并积极创新，使其能够实现企业的发展目标。

1优化国有企业人力资源培训的必要性

近年来，我国经济发生了显著的变化，相应的企业发展也有了一定改变，很

多企业在发展过程中出现整体规模扩大，企业内部员工数量随之增长的现象，虽

然很多企业内部员工数量增加了，但对员工工作技能的要求也不断提高，使得人

力资源管理面临着十分严峻的压力。企业内部员工数量增多给人力资源的培训工

作带来了很大的难度，而且一些国有企业的员工管理制度存在一些问题，这对人

力资源培训的开展造成了很大的阻碍。因此，在国有企业管理的过程中，如果人

力资源的培训工作无法结合企业的实际情况和内外部经济环境来开展，就会限制

企业职员综合能力、职业技能的提升，使人力资源的培训难以达到预期的效果。

要想切实落实好国有企业人力资源培训，国有企业就必须先明确开展培训的必要

性，以下主要从三个方面分析国有企业人力资源培训开展的必要性。首先，人力

资源的培训是保证企业有充足的人才储备，这是企业进行市场竞争、生产运行的

重要支撑，是企业规模扩大的主要客观需求，是企业稳步提升、可持续发展的重

要前提。国有企业做好人力资源的培训工作，能够结合企业的不同阶段，引进更

多与企业实际发展要求相符合的人才，更好地为企业发展提供充足的人才支撑。

另外，国有企业人力资源培训，能够促使员工对企业的制度和政策形成一定的认

识，通过培训了解企业所重视的方向，提高职员对企业的归属感和认同感，使其

更好地完成企业下达的工作和任务。其次，国有企业人力资源的培训带来的最直

接的影响是企业员工工作能力和专业技能的提升，员工能力素质得到显著提升，

保证员工在开展关键性工作时能够满足要求，使自身职位得到晋升。人力资源培

训的目的在于激发员工自身的工作潜力，提升员工的工作能力和工作效率。每一

位员工都有一定的能力和工作潜能，只有通过不断的学习实践，吸收新的知识、

新的经验，其才能更好地适应社会竞争、人才竞争和岗位竞争。国有企业做好相

关的人力资源培训工作，可以为员工能力提升提供发展的平台和空间，员工在经

过培训后职业能力会有所提升，相应的工作效率也会大大提升，从而使企业最终

的收益得以提高。最后，对国有企业来说，企业的运行因为受到国家政策的影响

较大，所以企业内部的部门结构比较复杂，相应的制度制定改革实施面临一定的

阻碍。国有企业做好人力资源管理工作，实现对企业内部资源的整合，是当前企

业人事管理部门开展相关工作时必须考虑的重点。人力资源的培训能够让国有企

业在激烈的市场竞争环境中拥有很大的竞争底气，因此要不断优化自身的人力资

源配置，满足企业改革发展的要求，从人才的维度提升企业核心竞争力。

2国有企业人力资源培训存在的不足处

2.1不重视人力资源培训

有的国有企业为了实现经济效益最大化，再加上受传统计划经济的影响，对

人力资源培训还缺乏足够的认识，注重的程度不够。认为实施人力资源培训工作

需要投入大量的成本，所以在这方面没有更多的投入，也没有意识到人力资源培

训与开发的重要性，给企业人力资源培训工作的实施带来不利。有的员工对培训

工作还缺乏足够的认识，常常表现为积极性不高，难以充分发挥出企业培训资源

的应用价值。

2.2工作方式方面

国有企业的员工数量庞大，很难在短时间内进行天翻地覆的改革，国有企业

的人力资源培训方式还是比较单一和固化的，企业很难结合自身的人力资源需求

来改变人力资源培训方式，这在很大程度上阻碍了人力资源培训工作的开展。另

外，人力资源