《化工装备技术》课件——项目二 设备的前期管理.pptxVIP

项目二设备的前期管理

装备的前期管理和自制装备的管理1

1.装备的前期管理过程装备前期管理是对装备从调研、规划、选型、购置(或设计制造)，人、出库管理及安装调试、交工验收直至投产使用等这一阶段管理。过程装备前期管理的重点在于装备投资阶段的管理，企业投资的主要部分是装备资产的投资。过程装备投资阶段的费用占装备寿命周期费用相当大的一部分，影响产品成本；投资阶段决定了企业装备的技术水平和系统功能，它决定了装备的适用性、可靠性和维修性，影响企业装备的可利用性和效能发挥。因此，装备投资阶段管理是企业取得良好投资效益最关键的环节，各部门必须搞好横向联系，密切配合，互相协调，共同搞好装备前期管理。（1）装备前期管理的意义

（2）装备前期管理的工作内容企业对装备的投资主要有装备追加投资，装备更新改造投资，新建、扩建项目的装备投资等。针对不同工作单位和不同岗位，装备前期管理具体工作内容有所不同。1.装备的前期管理

对装备使用单位：工作内容是进行装备可行性调查，提出装备更新改造申请计划;参与和配合新装备的安装及试车验收；负责试车记录并提供装备有关信息。对企业机动处：编制装备更新改造计划;参加基建、技措项目的设计审查;组织或参加更新、零购装备的可行性调查，非定型装备的设计审查；做好装备通用化、系列化、标准化的审查；负责装备购置、验收入库、保管和出库；提供购置装备的有关图纸、资料；组织厂内施工单位施工