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绩效考核目标责任书

绩效考核目标责任书1

为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管

理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的

监控，充分发挥职能部室的作用，根据《20某某年度生产经营计划目标书》和

《20某某年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：

一、考核指标：

（一）绩效考核指标（60分）

1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95％；（12分）

2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95％；（8分）

3、培训按计划达成率到85%；（10分）

4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95％；（8分）

5、各项管理制度执行率达95％；（10分）

6、各种基础台帐的建立健全。（12分）

（二）关键工作任务指标（40分）

1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理；（8分）

2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以

及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作；（12分）

3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作；（10

分）

4、工作日志及其他职责范围内工作。（10分）

二、评分标准

（一）绩效考核评分标准：

1、数据的准确性、及时性每±1％，考核分；

2、监督率每±1％，考核分；

3、每±1％，考核分；

4、每±1％，考核分；

5、制度执行率每±1％，考核分；

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20某某年某某月某某日

绩效考核目标责任书2

一、目的

为明确工作目标、工作责任，公司与事业部总监签订此目标责任书，以确

保工作目标的按期完成。

二、责任期限

年某某月某某日~年某某月某某日。

三、职权

①对公司销售人员的`任免建议权及考核权。

②对市场营运有决策建议权。

③有权组织制定市场管理方面的规章制度和市场营销机制的建立与修改。

④市场营运费用规划及建议权。

四、工作目标与考核

（一）业绩指标及考核标准

（二）管理绩效指标

①企业形象建设与维护，通过领导满意度评价分数进行评定，领导满意度

评价达____分，每低____分，减____分。

②客户有效投诉次数每有1例，减____分。

③核心员工保有率达到____%，每低于1%，减____分。

④下属行为管理。下属是否有重大违反公司规章制度的行为，每有1例，

减____分。

⑤部门培训计划完成率达100%，每低于1%，减____分。

⑥销售报表提交的及时性。没按时提交的情况每出现一次，减____分。

五、附则

①本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责

任书。

②本责任书的签订之日为生效的日期，责任书一式两份，公司与被考核者

双方各执一份。

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绩效考核目标责任书3

为加强公司的审计监察工作，发挥审计监察在公司生产经营管理中的监督

作用，特与你单位签定责任书如下：

一、考核指标：

(一)绩效考核指标(60分)

1、审计数据真实性、及时性；(10分)

2、不合格品处置；(12分)

3、招投标工作的保密、公正性；(8分)

4、合同评审的把关、合同的规范；(10分)

5、报账审核、费用报销类别的把关；(10分)

6、员工学习培训。(10分)

(二)关键工作任务指标(40分)

1、执行法律法规，组织其他要求的识别、收集，做好合规性评价工作；(8

分)

2、各单位年度审计和单位主要领导任期或离任审计工作；(7分)

3、完成大宗原材料不合格品的监督处置工作；(10分)

4、对监察对象违法违纪行为的检举、控告并调查处理；(5分)

5、企业的招、投标工作以及合同的规范、评审工作；(5分)