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公司福利的作用

公司福利的作用篇1:薪酬与福利的作用与管理方法

薪酬与福利的制定让员工得到满意之外，还会到达激励员工的目的。

下面是百分网我为你细心推举的薪酬与福利的作用，盼望对您有所关心。

薪酬与福利的作用

一是对员工过去业绩的确定;

二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩。一个有效的薪

资福利体系必需具有公正性，保证外部公正、内部公正和岗位公正。外部

公正会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力，内部公正需要体现薪酬的

纵向区分，岗位公正则需要体现同岗位员工胜任力量的差距。对过去业绩

公正地确定会让员工获得成就感，对将来薪资福利的承诺会激发员工不断

提升业绩的热忱。薪酬福利必需做到物质形式与非物质形式有机地结合，

这样才能满意员工的不同需求，发挥员工的最大潜能。

薪酬与福利管理方法

一、目的规范公司薪资福利管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有

利于调动全体员工的乐观性，协作公司经营管理和进展需要，参照国家劳

动法规和相关行业标准，制定本制度。

二、范围

适用于本公司内总监及以下人员

三、定义

四、权责

1.管理小组负责薪资福利管理规定的制定及解释。

2.财务部、人力资源部负责薪资福利管理规定的执行。

3.信息中心负责薪资的核算。

五、内容

5.1薪资管理原则

5.1.1业绩优先

在公司薪资福利管理规定中，要贯彻“业绩优先”原则。也就是注意

工资的激励作用。

(1)对于结构工资，应加强绩效工资的比重，并加强绩效工资的调整

力度。业务部门绩效工资反映为提成工资，详见各业务部门《业务提成管

理规定》;

后台部门的绩效工资反映为后部门的人力资源部、信息中心、财务部

各部门的《绩效考核管理方法》

(2)对于计件工资或类似的销售工资，应仔细核定计件单价，计件工

资可考虑在工程维护和施工岗位推行。执行细则参照业务单位的《》

(3)对有重大贡献者要赐予重奖。如技术创新、科技进步、业绩特别

优秀，为公司挽回重大损失等。

5.1.2共享利益

随着公司的进展和经济效益的提高，员工应当共享企业进展的部分利

益。最主要体现为年终嘉奖，每年1月10日前，董事会制定出上年年终

嘉奖方案，人力资源部、财务部负责方案详细的执行、实施。

5.1.3合法性

合乎劳动法规，保险法规，方案生育等法规。

强化薪酬福利作用的方法

福利政策的正确导向

企业实行福利措施，目标是使员工行为与企业行为保持高度全都，有

效地将广阔员工团结在一起，群心群力，实现企业利润最大化。福利从本

质上讲又是一种补充性酬劳，既然是酬劳，应当以员工支付合理劳动为对

价。因此，企业的福利政策要涵盖福利设定的目标和相应的对员工行为的

要求两方面内容，具备对员工的熟悉和行为进行正确导向的功能。一项企

业福利政策，应当向员工表达和传递下述信息：1、员工福利与企业绩效

相挂钩2、员工福利与个人工作表现及贡献相挂钩。

履行告知义务

企业应当实行恰当的传播渠道，将企业的福利政策告知全部员工，比

如把福利政策明明白白写进员工手册。肯定要让员工周知企业有什么福利，

不同的福利对自己的要求是什么，明确自己应当朝什么方向去努力。这是

企业应尽的义务，也是敬重员工知情权的需要。

区分福利层次

要按对企业贡献程度，将福利设定不同的等级层次。要规定什么样的

福利属于保障性福利，是全体员工都应享有的;什么样的福利属于绩效性

福利，只有工作绩效达到时才能享有，而且达到不同的绩效，享受不同的

绩效福利。

适时增减福利项目

企业绩效随着市场环境变化会有起落，企业的福利肯定要准时反映企

业绩效的变化。企业绩效转好，应当适时地增加一些新的福利项目;企业

绩效下降了，也要相应地临时性裁减部分福利项目。通过员工福利变化，

要让员工感知企业生存的变化，取得员工对企业的认同感，培育员工和企

业生命息息相关的潜意识。

特色福利

企业必需搞自己的特色福利，有特色才有吸引力。企业有力量增加福

利投入时，可以本着“人无我有、人有我精”的原则，设定福利项目。假

如在福利投入既定不变的状况下，则要秉着“集中使用投资”的原则，创

新一些不苟同于别的企业的福利项