销售中心装修工程施工组织方案样本.docVIP

芭蕉湖恒泰雅园销售中心

装修工程

技

术

标

岳阳市君安建筑工程

芭蕉湖恒泰雅园销售中心

装修工程

施

工

组

织

方

案

岳阳市君安建筑工程

目录

TOC\o1-3第一章工程概况及施工条件 3

第二章施工组织布署 4

第三章施工进度计划 8

第四章施工准备 9

第五章关键分部项工程施工方法 10

第六章施工技术组织方法 58

第七章项目管理班子配置情况表 62

工程概况及施工条件

编制说明

本《施工组织设计》为芭蕉湖恒泰雅园销售中心装修工程室内精装饰工程施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到完工验收过程综合性技术经济文件，为使该项工程施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程施工，立即做好各项施工准备工作，确保多种资源和劳动力立即供给；协调和各工种之间时间安排，确保施工顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。

1.适用范围

本《施工组织设计》适适用于芭蕉湖恒泰雅园销售中心装修工程。

2.编制资料

本《施工组织设计》参考下列文件资料编制：

装饰行业现行国家标准，施工规范和本企业标准。

《建筑设计防火规范》GBJ16-87（1997版）

《建筑内部装修设计防火规范》GB50045-95

《办公建筑设计规范》JGJ67-89

《建筑地面工程质量验收规范》GB50209-

《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-

《建设工程项目管理规范》GB/T50326-

工程概况

工程名称：芭蕉湖恒泰雅园销售中心装修工程

建设单位：恒泰置业

工程地址：城陵矶临港新区

工期目标：我单位承诺工期：60日历天

开工时间：03月20日，完工日期：05月20日，实际开工日期以招标人下达书面开工通知为准。

施工组织布署

组织布署

现在我企业已为芭蕉湖恒泰雅园销售中心装修工程项目配置组织了优良精装修施工队伍和项目经理。只等收到发包方发出准允进场通知，本企业立即施工队伍进驻驻工程现场。在总包单位协调指挥下，严格根据装饰施工图，合理安排工地施工作业。装修材料方面，按要求呈交审批,依据进度计划表编排材料到场日期，准备好相关材料报检资料，比如技术说明书、试验汇报、证实文件等，待取得批复后，立即安排订购及付运手续。

施工组织管理机构

１.售楼部装修工程，我企业将以建筑单位、监理单位要求为准，快速、优质地完成精装修工程。为此我企业选派技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富管理人员进驻工地。

２.为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、安全监督。施工管理组织机构及职能划分：

（1）项目经理部

由企业组织管理人员、技术人员组成，全方面负责工地组织管理工作，协调企业和建筑单位关系，处理工地现场出现全部问题。

（2）项目经理

负责和建筑单位进行工程总协调，对工程人、财、物进行总安排、调度。

（3）地盘管理

项目经理长驻工地，对工地人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检验工程质量和进度；发觉不安全原因立即处理；发觉工程质量问题立即处理，问题得四处理才能继续施工。

（4）技术质量监督

装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种技术交底；对施工进度、质量负责。

（5）设计、监理

对施工过程中由总包方发出设计变更进行现场落实，对图纸不合理地方向总包方提出并指出合理修改提议报总包方确定，负责对于施工过程中确需部分深化图进行设计报总包方确定后组织施工，监督工地现场施工是否和施工设计图纸相符，负责和建筑单位协调设计上出现问题。

（6）资金管理

对工程项目各项资金使用、收入和分配进行估计、控制、计划、核实、分析并考评、确保工程款专款专用、合理调配。

（7）日常事务管理

负责监督工地、工人住宿防火安全；财物安全；车辆调度；全部档案资料存放、整理和协调工程项目部和建筑单位联络、统计考勤。

（8）材料供给

材料采购、验收出、入库，按要求确保货物质量和供货时间和存货安全。

施工进度计划及管理

１.根据总承包所发出之施工总进度表内容，再重新编制一份相关精装修施工进度表，并在每个月月底前，提交下30天之精装修系统月进度表，以监察施工进度。

２.制订出施工进度计划后，假如没有其它外界原因所影响，必需根据原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监督等巡视工地装修进度，发觉有延期现象，立即组织安排加强力量，抢回工期。

３.各专业工程师，工程监督和技术指导会定时向工地项目经理汇报当初之精装修工程施工进度及工作情况，方便立即配合协调计划管理。

４.每七天向总包方提交一份汇报，具体说明精装修各项进度，并向总包方提交运到现场材料情况，施工现场机械情况等内容，立即得到总包方工作支持。

施工流水段划