钢结构工程项目管理制度样本.docVIP

钢结构工程项目管理制度

一、总则

1、工作目标：各方关系融洽，沟通顺畅有力；材料组织齐全，现场管理到位；施工统计完备，试验、资料立即；计划实施有力，质量、安全无患；最终目标一个，在确保工期情况下验收一次经过。

2、工作目标：把每一个工程项目在要求工期范围内人员安全、质量优良地交给甲方并按期收回工程款。

3、工作方法：外部沟通有力，内部联络通畅；材料准备充足，反馈信息正确；施工质量良好，必需手段控制；施工进度顺畅，安全永记心上；材料使用合理，统计、返库立即；试验、资料跟上，监理、甲方融洽；进度、计划相合，资金回收到位；施工统计完备，误工原因清楚；现场签证有据，内外结算实际；施工结束验收，目标一个结算。

二、具体制度

项目管理论坛

1、日常工作管理

1.1部门人员应遵守部门内部制度及企业相关要求。

1.2部门人员要主动主动，按时、保质、保量地完成各项工作任务。对不能按要求完成任务而造成严重后果应向部门责任人做出书面开工汇报。

1.3对各人负责工作要尽职尽责，天天写工作日志，以备查档。

1.4对于各人工地所用资料及图纸妥善保管，业主工作联络单及会议记要等文件每七天交本部资料员管理。

1.5对于存于电脑设备中电子资料，由各使用人负责，对其分类存档，并标识，做到清楚可辨。各工地电脑中关键电子资料，应每七天到本部资料员备份。转自项目管理者联盟

1.6注意个人形象，提升个人素质，工作闲时多学习，提升业务水平。

2、工作计划制订

2.1工程部部门责任人负责本部门工作步骤制订及一定时期总体工作计划和各项目工作总计划。

2.2各项目项目经理按部门负责任务所做该项目工作总计划，作出其所担当工程项目标具体工作计划和具体工作内容。

2.3工作计划应明确工作内容、工作目标、时间要求、进度安排、人员分工及注意事项等。

2.4部长负责监督工作计划实施并可依据实际情况做合适调整。项目经理博客

3.1具体工作内容和工作程序

3.1.1依据相关材料进场清单进行材料进场组织和准备，立即通报准备情况，协调好施工队伍时间。

3.1.2主、次钢结构标准上采取本工厂自行生产，对于工厂无法确保其进度及加工成本高，可考虑外协加工。项目管理者联盟

3.2现场勘查和施工前准备

3.2.1项目经理在土建开工后进入现场，交换联络方法提供施工组织设计、施工计划、企业资质、人员证件等，落实土建施工进度、基础浇完和回填扎实日期、我方进场时间、施工次序等，并参与工地例会。

3.2.2项目经理将工地信息以书面形式反馈给本部责任人，本部责任人将调整后施工进度计划及施工次序下发给各部门，对于调整后进度计划各部门无法完成，应反馈给项目经理，并同工地协商处理，在此之前，项目经理不能自行决定。项目管理者联盟文章

3.2.3项目责任人依据各项目特点，参考外协安装队伍以往施工优缺点，选择队伍上报主管经理审阅，审阅后签署施工协议。

3.2.4入场前七天，项目经理和外协安装队伍责任人进入现场勘查，落实暂设位置、施工道路、工作作业面及水、电等情况。

3.2.5项目经理检验外协安装队伍设施及人员设备配置情况，要求暂设为标准彩板集装箱式活动房，配置专职安全员、质检员，指定现场责任人，要求现场责任人不得担任其它工地一切职务。

3.2.6项目经理在施工队入场三天前向外协安装队提供图纸、施工进度计划、工作范围、具体要求、注意事项等。

3.2.7项目经理在入场前二天依据工程现场和施工队准备情况，向本部责任人发出进场要求，同时上报综累计划部，经总经理或主管经理（经总经理授权）同意方可进场。

3.2.8进场前应完成主材复试、螺栓、抗滑移等复试。

3.3项目实施

3.3.1依据现场发货时间及施工次序，制订发货计划给保障部。项目管理者联盟

3.3.3材料进场后，由施工队组织清点，交结和保管，施工队现场责任人签字，项目经理监督。

3.3.4材料进场后，将合格证、复试汇报、检验汇报，用《工程材料申报单》上报监理。

3.3.5在施工工程中，项目经理负责监控甲方提供材料使用情况，认真填写《单项工程材料使用管理（控制）明细表》。工程完工后立即将企业提供剩下材料返库。

3.3.5钢结构吊装时，应选择比理论计算大一级吊车，提升安全等级。檩条不到、螺栓未复试，不许可吊装。钢结构安装工程要同时进行全场监控。对钢柱安装应同时利用仪器进行两个垂直度复验，对钢梁安装垂直度也要严格检验、控制。项目管理论坛

3.3.6依据《钢结构施工验收规范（GB50205-）》验收质量，做好自检统计，填写《工程报验表》及《xx省施工档案要求》上钢结构安装表格填写后报监理，监理验收合格后进行一下步施工。

3.3.7依据设计部提供