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员工对公司管理的建议

员工对公司管理的建议

为了公司的发展，员工对公司需要提出怎样的建议呢?究竟有什么

可行的建议呢?下面就随店铺一起来看看吧!

员工对公司管理的建议篇1

1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。

建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部

门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，

使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些

工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财

务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功

半，同时也会严重的影响积极性。

2、一切要以事实说话。

建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，

根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，

还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。

没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而

发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司

的资源给自己谋利益。

3、提高工作效率。

建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情

是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。

比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财

务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些

政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时

都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也

跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不

再积极了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部

门避免此类情况再次发生。

中国兵器工业集团公司甘肃银光化学工业集团有限公司拓宽合理

化建议工作的内容和形式，采取多种措施，加大创新创效力度，将今

年合理化建议节创1000万元的目标调整为2000万元，推进该项工作

广泛深入开展。广大员工充分利用企业搭建的施展个人聪明才智的平

台，立足岗位、立足持续改善，积极提交、实施合理化建议，促进企

业效益与效率的提升，为努力实现全年合理化建议节创2000万元目标

努力。

银光集团进一步健全完善合理化建议工作机制，制定考核细则，

每月考核各分子公司及集团机关合理化建议评审率、反馈率、实施率，

将节创价值完成率纳入年度考核，并将考核结果在部(处)级管理人员岗

位绩效中予以体现。企业将按照员工参与率不低于80%、采纳率不低

于50%、实施率不低于60%的目标,通过开展积分抽奖活动、持续推行

金点子评选，编辑《合理化建议汇编》、开展合理化建议成果发布

活动等形式，激发全员参与合理化建议的积极性和主动性。强化合理

化建议的实施以及后评价工作，定期制定实施计划，及时跟踪督导，

确保实施的合理化建议收到实效，推动合理化建议向现实成果的转化。

1-2月份，银光集团员工提交合理化建议近8400条，实现节创价值81

万余元。

各分子公司及集团机关将合理化建议工作与精益生产和精细化管

理相结合，与创先争优活动相结合，与技术创新工作相结合，与深化

班组建设相结合，与提升员工素质相结合，使合理化建议工作制度化、

规范化、长效化。健全和完善合理化建议的工作机制、考评机制、激

励机制、保障机制及推进机制，规范合理化建议的收集、评审、公示、

实施、评估、奖励、推广等环节，明确相关部门及单位的职责，做到

闭环管理。定期召开合理化建议工作专题会，及时总结、分析存在问

题，商讨解决办法，推进合理化建议工作广泛深入开展。加强员工价

值流分析、TPM、鱼刺图等精益管理工具培训学习，增强员工的创新

意识和创新能力，提高合理化建议的质量。

东方公司建立公司级、分厂(单位)级、班组(科室)级三级管理模式。

将合理化建议工作纳入五好一准确优秀班组创建工作中，实行自己

提、自己改、改自己，提高班组的民主管理能力。将年度合理化建议

目标分解到各单位，制定下发合理化建议工作管理办法、推进方案、

实施办法，开展精益生产、精细化管理和合理化建议劳动竞赛，细化

合理化建议的收集、汇总、评审、实施、奖励、公示、存档程序。

红光公司实现合理化建议工作的系统化、流程化、无纸化。建立

合理化建议收集、反馈系统，对合理化建议实行电子表单化管理，发

挥信息系统的自动跟踪分析功能。将用于合理化建议奖励的部分资金

划拨至基层单