《安全文化》之企业安全文化建设规划和计划.docx

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企业安全文化建设规划和计划

安全文化建设是安全生产工作的基础和灵魂，为切实加强安全文化建设工作，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,夯实安全文化的基层基础，推动公司安全生产工作再上新台阶，特制定本计划。

一、指导思想

以科学发展观和“安全发展”理念为指导，按照安全生产“以人为本”的要求，开展形式多样、实施有效的安全文化建设活动，通过潜移默化的安全文化教育熏陶，形成全体员工“关注安全、以人为本”的氛围，推动安全文化建设活动广泛深入开展。

二、编制原则：

1、“三个注重”的原则，即重视过程、重视实效、重视关键。

2、“全面参与”的原则，即坚持党政齐抓共管、各部门联合推动，创造有利的安全文化建设环境。

3、“创新与经验结合”的原则，既要总结现实的优秀文化，同时要创新和发展，坚持与时俱进、科学发展。

4、“前沿与现实结合”的原则，既吸收与引进国内外先进观念和做法，同时结合企业自身的实际，考虑其可行性和实际操作性。

5、“逐步推进、持续改进”的原则，安全文化的建设不是一蹴而就的，需要坚持持续改进、不断完善。

三、工作计划

结合公司实际生产现状，制定出公司安全生产方针、安全战略目标、年度安全生产目标。并由公司安全生产委员会根据公司规定项目制定具体目标值，并组织落实检查与考核。不断建立健全安全管理机制，确保各项安全工作落实到人，监督到人。

加强各种例会制度，对参会情况实行年度考核管理制度，与年度奖励挂钩。

认真贯彻执行各项安全规章制度。每周组织一次安全生产检查，检查情况有记录，及时消除安全隐患，纠正违章违纪行为。定期组织安全管理人员进行安全生产专业培训；与各部门签订《安全生产责任书》。适时组织岗位安全操作的技能训练，举行安全疏散演习，提高自我保护能力。

3、在公司主要道路干线上设有专用或兼用的安全文化宣传栏。定期更换安全法律法规或安全防护知识内容。

4、完善更新汇总编写新员工进厂安全教育培训、领导干部安全教育培训、全员安全教育培训、特种作业人员安全教育培训等培训内容，并制作培训教材，便于员工在学习过程中通俗易懂。

5、积极开展“做安全人，保安全岗”、“创建安全质量标准化示范车间”活动，深入推进“双述”操作法和班组建设，认真组织“员工操作手册”培训；全面提升干部职工安全生产意识和安全文化素质，着力建设本质安全型企业。

6、加大安全投入。年初做出各项安全费用的支出计划，重点使用在安全联锁装置的更新维护上，重要部位和重点场所的监控上，员工安全防护上。

7、鼓励公司员工积极参加各项安全文化活动，并制定出台一些奖励措施，同员工的基础考核挂钩，包括物质和荣誉方面。公司将加大对能在各级部门组织的安全活动中取得好成绩的员工，加大宣传和奖励。

四、安全口号

1、“金钱再好，没有生命美好，时间再紧，没有安全要紧”

2、“对员工负责，对投资者负责，对工人负责，对社会负责。”

3、员工自保安全不仅仅是对自己、对家庭负责，也是对同事、企业负责。在不伤害自己的同时，必须保证不伤害他人，不被他人伤害，做到“三不伤害”。

4、安全生产不仅仅能保证员工的生命安全和身体健康，还能为企业带来荣誉。

5、公司将创造条件给予安全工作突出的员工、集体荣誉和奖励。五、安全建设的承诺和对象

1)安全建设的承诺

1、领导应对安全行为做出有形的表率，应让各级管理人员和员工切身感受到领导对安全承诺的实践。在安全生产上真正投入时间和资源;制定安全发展的战略规划以推动安全承诺的实施;安排对安全实践或实施过程的定期审查。

2、各级管理人员应对安全承诺的实施起到示范和推进作用，营造有益于安全的工作氛围，养成安全作业的工作态度。

3、全体员工应充分理解和接受公司的安全承诺，并结合岗位工作任务实践这种安全承诺。每个员工应：在本职工作上始终采取安全的方法;对任何安全异常和事件保持警觉并主动报告;接受培训，在岗位工作中具有改进安全绩效的能力。2）安全文化建设的重点对象

安全文化建设应在全公司内所有部门开展，重点在施工现场。行业性质决定了保证安全的重心在生产单位，因为员工接触的危险、有害因素最多，发生事故的频率最高，事故的危害程度最严重，必须首先保证其单位员工的安全。3）企业的安全文化建设硬件方面的建设。包括工具（包括安全工具、测量工具、机械与设备、车辆等）的安全使用及操作，员工的安全知识和安全技能的培养。

加强对进公司新员工和复职员工进行安全教育、培训与考核，加强对转岗人员进行培训，对考试不合格的进行再次培训，做到安全培训考试及格后才上岗工作。让员工了解的“人的不安全行为”和“物的不安全状态”、工器具的使用、危险产生的原因、消除的办法、危险转变为事故后的应急措施。

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