品质管理质量成本质量成本管理与成本控制.pdfVIP

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企业产品之间的差异无外乎可以分为两类：其一

为产品内部差别，这主要是指产品本身所具

有的本质的差别，这种差别是由企业的产品

设计、加工制造工艺等环节造成的；其二是

外部差别，主要是指对某一产品所附加的各

种条件所形成的差别，如价格、服务等等，

这种差别可以继续细分和扩展，如产品数量

上的差别，这种差别可能会影响价格等因素。

企业进行横向价值链分析的一个重要内容就

是通过对自身和竞争对手的分析，创造或识

别产品的差异性，并最大限度的利用这种差

异性为实现企业经营目标服务。

​

第一节

功能成本决策

•一、功能、成本与产品价值

•在保证产品质量的前提下，改进产品设计结构，可

以大大降低产品成本。据国内外关资料显示，通

过改进产品设计结构所降低的成本数额，占事前成

本决策取得成本降低额的70%～8

0%。可见，大力

推广功能成本决策，不仅可以保证产品必要的功能

及质量，而且可以确定努力实现的目标成本，从而

降低产品成本。

•产品功能成本决策是将产品的功能(产品所担负的

职能或所起的作用)与成本(为获得产品一定的功能

必须支出的费用)对比，寻找降低产品途径的管理

活动。其目的在于以最低的成本实现产品适当的、

必要的功能，提高企业的经济效益。

​

•产品功能与成本之间的关系，可用下面公式

表示：

价值＝

•或V=

•上式中，功能是指一种产品所担负的职能和

应起的作用，如电冰箱的功能是冷藏食物，

电灯的功能是进行照明等等，用户购买它们

是要求它们能提供必要的功能。公式中的成

本也不是一般意义上的产品生产成本，它指

的是产品的“生命周期成本”，包括设计、

开发、制造和非制造成本，以及使用后发生

的运行、维护、保养成本。可见，生命周期

成本包含了产品由设计到淘汰整个生命周期

的成本。

​

二、提高产品价值的基

本途径

•从上式可以看出，功能与价值

成正比，功能越高，价值越大，

反之则越小；成本与价值成反

比，成本越高，价值越小，反

之则越大。因此，要想提高产

品价值，只有通过改善功能和

降低成本这两方面的努力。所​

•提高产品价值的途径可概括如下：

•1、在产品成本不变的情况下，功能提高，将

会提高产品的价值。

•2、在产品功能不变的情况下，成本降低，将

会提高产品的价值。

•3、在产品功能提高的情况下，成本降低，将

会提高产品的价值。

•4、在产品成本提高的情况下，功能提高的幅

度大于成本提高的幅度，将会提高产品的价

值。

•5、在产品功能降低的情况下，成本降低的幅

度大于功能降低的幅度，将会提高产品的价

值。

​

三、功能成本决策的基

本步骤

•（一）选择分析对象

•由于企业的产品(或零件、部件)很多，实际

工作中不可能都进行功能成本分析，应所

选择。选择的一般原则是：

•1、从产量大的产品中选，可以效地积累每

一产品的成本降低额。

•2、从结构复杂、零部件多的产品中选，可以

简化结构、减少零部件的种类或数量。

•3、从体积大或重量大的产品中选，可以缩小

体积、减轻重量。

•4、从投产期长的老产品中选，可以改进产品

设计，尽量采用新技术、新工艺、新方法加

工。

​

•5、从畅销产品中选，不仅可以降低成本，而

且能使该产品处于更有利的竞