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质量管理策划工程质量管理组织

目录

TOC\h\z\u4.1组织机构 -1-

4.2管理人员责任分工 -2-

4.1组织机构

图4.1-1施工管理组织机构图

本工程的施工组织方面，依据现代项目管理模式，组建本机电部，将委派高素质、精干并具有同类型及大型工程施工管理经验的部门经理、管理人员组成机电部，机电部所有管理人员将严格履行项目管理的各项职能，落实业主的各项要求，全面配合监理单位、设计及土建专业的工作，以ISO9001标准建立完善的质量保证体系，形成专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目标及对业主的承诺。依据ISO9001、ISO1400及OHSMS18001管理体系的要求进行管理。

施工管理机构职能：项目部管理机构对于本工程机电安装的管理工作，应具备指挥、组织、协调、控制五项主要职能。

1、指挥职能：工程管理机构应根据业主、监理的要求，结合机电安装的特点，对工程进行全面的统筹，制定切实可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。同时应根据工程的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性。

2、指导职能：工程管理机构应根据合约的规定，按照政府相关部门、业主和监理的要求，对工程的各施工单位在施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导和监督；对选用的材料、设备以及有关业务流程等方面进行