上半年工作总结.docx

【精品】上半年工作总结10篇

cc室、电缆接头等部位，做到有检查、有整改、有考核。隐患整改完成率100%；提炼检修操作八字方针。在“四位一体”检修根底上，针对电仪的修理保运状况，车间又提炼了“询、备、沟、查、修、验、馈、结”八字检修方针，经过一线职工实践后得到认同，检修质量明显提高；细化电仪设备包机档案。依据电气仪表设备的分布及运行状况，实行包机治理，并责成包机人建立所辖区域电仪设备的档案，内容涵盖修理记录、运行状况、备件打算、修理申请、备件本钱核算；加强操作技术技能演练。通过讲解及观摩“中国电力出版社”出版的”变配电运行仿真培训”教材和实际倒闸操作教学光盘内容，并与实践演练相结合，使大家对倒闸操作把握的更加深刻，操作更加标准，为今后变配电运行打下良好根底。

二、提高本钱意识，深入推动大本钱小核算

电仪车间乐观响应集团、化纤公司号召，发动全体干部职工立足本职，创思路，提高本钱意识，推动大本钱小核算工作向纵深进展。实施工程任务分解。公司大本钱小核算工程，车间内部落实分解到班组，层层细化任务指标，保证公司整体工程进度进程，不因电仪拖累工程落地。目前，车间承揽的19个工程正在有条不紊的按打算节点推动；标准根底动作。对现场接线箱端子转变日常直接接线方法，实行先涮锡，再接线，从根本上解决由于现场环境腐蚀导致端子虚接故障，利用检修时机，一至五线的全部接线端子重涮锡接线，降低接

线故障事故率；开展技能竞赛。通过接线弯环演练、电机起动掌握电路配盘等训练，标准职工动作标准，考察职工正确使用工具及目测准确度。这些细节工作的开展在职工中反响猛烈，现在一线职工们已经把细节进展延长，在接临时线，制作码盘，拆装接近开关等其它工作中，也都严格按工作标准进展，因职工动作不标准造成故障趋于零。

三、加强技术创，深入推动三个科技

企业的核心优势就是技术创，只有不断创，企业才能更有实力和活力。电仪车间结合生产实际，带着宽阔职工创思路，大胆尝试，坚持以技术创为载体，着力推动三个科技。推动技改工程建设。车间致力于公司大型技术改造工程的实施，上半年完成技改工程6项，包括增压榨机、增膜过滤、中试线加锭等降本增效工程，为公司确保效益最大化奉献了电仪力气；研发制作浊度测试仪。车间组织技术力气，自主研发智能型酸浴浊度测试仪，操作更加简洁便利，极大提高工作质量和工作效率，实现了化纤公司酸浴测试设备的更换代；安装投用抗晃电装置。从根本上解决了二线纺丝a面、五线纺丝b面生产线因电网电压暂降而造成的停车落锭故障，为化纤今后生产稳定运行奠定了坚实的根底；试用黄化加碱阀及一步提硝陶瓷阀。对黄化机加碱阀、一步提硝循环阀进展改型，在降低备件本钱上取得显著成效，年可节约备件资金20余万元。

四、加强培训机制，深入推动创先争优

电仪车间深入落实么总讲话精神，始终把职工培训作为工作重点，通过加大考核力度，完善培训机制，进一步提升职工技术境地，

增加执行力，确保生产稳定运行。编辑教辅材料。车间编纂的《电仪车间关心工具操作规程》和《电仪车间标准化作业指导书汇编》两部教辅材料已经下发到班组，到个人，不仅为车间技术培训的开展奠定了根底也为公司企管部推动作业标准化供给了示范依据；重点岗位细化培训。dcs根底学问技术含量高，专业性较强，为提高电仪一线职工dcs技术水平，为公司建设培育后备力气，车间乐观组织dcs技术培训。培训内容主要涉及西门子、悉亚特、ia系统，由长期从事dcs运行的资深人员作为讲师，实行实际操作与讲课相结合的方式教授；学习笔记制度。学习笔记制度是电仪车间每位职工自我提高的一个途径，也是电仪催促每位职工技术进步的一种手段。每个季度支部将对每个笔记本进展批阅检查，并评比先进赐予嘉奖，优秀笔记编入车间培训教材，供大家学习；以考代培。车间创培训授课模式，通过“以考代培”来调动大家的乐观性。特地成立

考试

小组，每月定期出题进展考试，并进展严格评卷，使大家的自学气氛高涨，收效甚佳。

五、留意统一思想，深入推动和谐文化班组建设“什么样的状态，打算有什么样的作为”，电仪车间坚持加强职

工思想文化教育，营造和谐班组气氛。召开座谈会。利用班组长例会、民主生活会、党员包空白班组、女工代表座谈会等场合时机，传达集团公司文件精神，介绍公司进展状况，准时把握职工思想动态，明确努力方向，形成合力；开展全员大献策。结合实际，分别从安全、生

产、治理等多方面入手，以合理化建议月为契机，乐观鼓舞职工将合理化建议与科技创工作有机结合，更好的为生产效劳。在车间领导的大力支持与引导下，职工所提诸多建议受到嘉奖，其中自制法兰式变送器校验台被集团评为重大建议。做实班组建设。车间把生产维护、班组治理作为班组建设的重要组成局部，通过事故分析，检修预案的等工程的制定，对稳