2024《敏捷理论实践研究》4000字.docx

敏捷理论实践研究

目录

TOC\o1-2\h\u22948敏捷理论研究 1

14746一、敏捷性概述 1

21927（一）敏捷性的提出 1

23527（二）敏捷性的内涵 2

20323（三）敏捷性的延展 2

25067二、敏捷实践及特性 3

9295（一）敏捷实践 3

27738（二）敏捷特性 5

12036参考文献： 5

摘要：为应对竞争而诞生的敏捷，充分发挥化整为零的策略，它专注于在开发过程中，如何将一个项目的工作，划分拆解为更多的小模块，把每个模块分解到不能在分解，以便估算成本和工期，同时，对模块进行分析，根据相关性，把那些集成到一起可以运行的若干模块，集中到一个版本进行迭代。这样，就可以把一个大项目，划分成若干小系统，每个系统之间有彼此独立，完全可以同步开发。与传统方法相比，敏捷具备，快速交付、灵活多变、倾听客户的声音、减少空闲时间，快速迭代，增量交付等特点，这些特点不仅有利于提高团队绩效，还可以提供管理水平和快速检测项目交付物的能力。

关键词：敏捷；特性；实践

一、敏捷性概述

（一）敏捷性的提出

敏捷性概念最早提出自对于制造型企业精益生产的研究中，其含义为企业对于不断变化的外部环境所作出的适应程度。在二战之后，精益生产的管理理念获得了广泛传播，其主张快速应对市场变化，及时调整生产方案，减少成本，扩大利润。丰田公司率先将这一方法应用到生产实践中，极大的提升了作业效率。但丰田公司仅在生产制造环节推行敏捷性的理念，并没推广到整个企业中。拥有较高敏捷性的企业，能够有效应对市场变化，同时带来较少的浪费和更多的利润。具备敏捷性的企业能够不断感知市场竞争机会，并为抓住这些机会整合必要的知识与资产。为了获得敏捷性，企业需要通过产品、服务、渠道和市场细分的创新来持续加强和改进价值创造模式。将精益制造思想与企业战略相结合，将方法抽象到较高层次的概念，得以适用不同行业。敏捷性不再局限于制造型企业，对于服务业与金融业同样适用。

（二）敏捷性的内涵

敏捷性是现代企业所具备的一种重要动态能力。许多曾经被认为相对稳定的行业已经演变成激烈的竞争环境，在这种环境中，行业巨头正受到分散在全球各地的灵活创业公司的威胁。原因之一是，客户需求在这种高强度的竞争环境中不断变化。为了创造竞争优势，组织必须快速感知并响应客户需求变化。一般来说，敏捷性可以定义为，在动态环境中不断快速感知并响应变化的能力，并将这些变化变为自身一种优势。这个定义展现了敏捷性两个构成部分，即感知与响应ADDINEN.CITEEndNoteCiteAuthorRoberts/AuthorYear2012/YearRecNum178/RecNumDisplayTextstyleface=superscript[44]/style/DisplayTextrecordrec-number178/rec-numberforeign-keyskeyapp=ENdb-id=x2f2axepdddxw6ert03xvtai9vzxxz55e2p9timestamp=1612623194178/key/foreign-keysref-typename=JournalArticle17/ref-typecontributorsauthorsauthorRoberts,Nicholas/authorauthorGrover,Varun/author/authors/contributorstitlestitleInvestigatingfirmapos;scustomeragilityandfirmperformance:Theimportanceofaligningsenseandrespondcapabilities/titlesecondary-titleJournalofBusinessResearch/secondary-title/titlesperiodicalfull-titleJournalofBusinessResearch/full-title/periodicalpages579-585/pagesvolume65/volumenumber5/numberdatesyear2012/year/datesurls/urls/record/Cite/EndNote。感知部分强调企业对于市场环境的及时预判，包括对消费者、竞争对手和行业发展的预估。回应部分需要企业加强自身执行能力，对于市场变化及时应对，并尽快执行解决方案。

以往研究表明，创新是敏捷性的基本要求ADDINEN.CITEEndNoteCiteAuthorSambamurthy/AuthorYear20