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安徽公司“六防”质量检查实施细则

为了保障集团“打造恒大精品，全面提升品质”运动的深入有效

开展，切实将集团“六防”工作内容落实到实处，强化工程建设各方

的质量意识，完善施工过程中的过程管理，全面提升工程质量，特制

定本细则，要求务必严格执行。

本细则的检查范围和标准为安徽公司“六防”质量的检查范围和

标准，恒大地产集团要求的工程检查范围和标准，工程部需照常进行。

一、总则

1、“六防”检查内容和标准参照《安徽公司“六防”质量主要控

制点、标准要求及管控措施》（见附件二）。检查范围包括住宅、公建、

商业及相关配套等，检查时间从项目规划放线开始至竣工交付使用结

束。

2、每月25日之前由工程部负责人主持工程部相关人员、施工单

位管理人员召开“六防”专题总结和部署会议。对本月“六防”工作

开展落实和整改情况进行总结，并对下个月“六防”工作的开展进行

部署。会议纪要经工程部负责人签字后报工程技术部备案。

3、工程部须每月25日前将下月“六防”工作计划上报至工程技

术部备案，“六防”工作计划应与现场实际进度相符。工程技术部根

据工程部“六防”工作计划，制定相应抽查计划。（附件三《XX项目

“六防”工作计划表》）

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二、“六防”质量管控体系组织架构

1、工程部须根据集团文件要求，成立由项目经理、骨干工程师

等为组长的“六防”专项检查小组，负责落实“六防”质量管控工作，

对施工单位定期进行培训及“六防”工作安排,并将检查小组报工程

技术部备案。

2、每一标段开工或每一家单位（总包、装修等）进场一个月内，

工程部须组织施工单位、主要劳务班组召开“六防”工作动员及交底

会，宣贯公司质量管控标准及要求，确保“六防”工作贯彻落实到位，

并将会议纪要报工程技术部备案。

3、各施工单位应成立由技术负责人、质检员等管理人员组成“六

防”专项检查小组，并将“六防”人员组织架构报工程部。各施工单

位“六防”小组应根据《安徽公司“六防”质量主要控制点、标准要

求及管控措施》（见附件二）对施工管理人员及施工班组进行“六防”

工作交底。

4、各工程部应督促各施工单位对现场应进行实时管控，跟踪检

查，落实整改，并每周召开“六防”专题会议，定期总结。对于施工

质量达不到标准要求的施工班组，应及时清理出场。

三、“六防”过程管控

（一）施工组织设计、重大专项施工方案编制

1、单位工程、单项工程施工前，工程部须督促施工单位按时上

报施工组织设计或专项施工方案，方案应按要求设置质量管控重点，

并制定切实可行的质量管控措施。

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2、工程部在审核方案时，应重点对方案中的质量管控措施的可

行性、可操行进行审核，确保方案符合要求。

3、方案的审批流程应符合规范和公司制度要求。

（二）技术交底

1、工程部应根据制度要求，及时组织图纸会审及图纸交底会，

避免因设计而导致施工质量问题。

2、各单项工程施工前，工程部应组织施工单位管理人员、劳务

班组进行“六防”质量管控技术交底会，交底应全面、深入该项工程

的质量管控重点和难点，确保质量管控措施落到实处，并将会议照片、

签到及纪要进行备案存档备查。

3、单项工程施工至30%阶段时（按单体或劳务班组划分，如单

体为33层，砌体施工完成10层时），工程部应对施工过程中存在问

题进行总结，再次组织“六防”质量管控技术交底会，并将会议照片、

签到及纪要进行备案存档备查。

4、单项工程施工至70%阶段时（按单体或劳务班组划分，如单

体为33层，砌体施工完成20层时），工程部应对完成的工程质量进

行评定，并对存在质量问题进行总结，改进施工工艺或措施，再次组

织“六防”质量管控技术交底会，并将会议照片、签到及纪要进行备

案存档备查。

4、须进行交底的单项工程包括但不限于：勘察工程、土方工程、

桩基工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌体工程、抹灰工程、

屋面工程、外墙工程（含找平、保温、涂饰）、地下室防水工程、厨

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卫间和阳台防水工程、外墙和外窗防水工程、墙地砖铺贴工程、室内

涂料