有限公司绩效管理考核专项方案考核表.docVIP

股份有限公司

绩效考核方案

一、绩效考核范畴

1、公司全员，但不涉及：

（1）考核期间被停职超过1个月以上者；

（2）工作严重浮现失误或导致不良影响者。

2、在考核期间，被考核者如果因人事变动而调离原部门时，则对其考核原则上由新部门进行（须与原部门进行磋商、听取关于意见）；如调离局限性一种月，则由原部门进行考核。

二、考核方式与组织

1、总经理由董事会考核，每年提交工作报告，董事会审核并予以考核；

2、公司副总级高管人员，每周需要进行工作周报及有关工作记录，工作周报发总经理并留存，由总经理每季度进行考核，考核成果由人力资源部汇总并交财务，作为考核工资发放根据；

3、部门经理级人员，每周需要进行工作周报及有关工作记录，工作周报发主管总监、副总或总经理并留存，由主管总监、副总或总经理考核，考核成果由人力资源部汇总并交财务，作为每月度考核工资发放根据；

4、员工级，每周需要进行工作周报及有关工作记录，工作周报发主管经理、总监或副总，由主管经理、总监或副总或考核，考核成果由人力资源部汇总并交财务，作为每月度考核工资发放根据；。

5、季度考核时间定在每季度第一种月前五个工作日组织进行；月度考核时间定在每月前五个工作日组织进行。

6、对副总级考核，季度考核以工作周报为基本，全年考核还应涉及本年度及年度述职报告，以对其工作绩效进行全面综合评价。

7、对经理级考核，月度考核均以工作周报为基本，全年考核还应涉及本年度及年度述职报告，以对其工作绩效进行全面综合评价。

三、KPI考核成果

1、每月考核成果与原则解释见下表：

考核成果

原则

绩效工资兑现比例%

A

（90（含）~100分）

先进

在保质保量完毕工作基本上，有工作创新、或者特殊工作贡献，业绩突出等

100%

B

（80（含）~90分）

达到绩效原则

按筹划完毕各项工作（完毕100%），保质保量，并能积极地、创造性地完毕任务

90%

C

（70（含）~80分）

基本达到绩效原则

非个人态度等主观因素，基本完毕工作（80%或以上），质量可以保证

80%

D

（60（含）~70分）

达到最低绩效原则

非个人态度等主观因素，未能完毕所有工作（完毕60%或以上），但个人比较努力积极

60%

E

（60分及如下）

未能达到最低绩效规定

受个人态度、能力等因素影响，未能完毕工作

0

2、年中/年终考核成果与原则解释见下表：

考核成果

原则

年终奖占岗位工资比例%

A

（90（含）~100分）

先进

在保质保量完毕工作基本上，有工作创新、或者特殊工作贡献，业绩突出等

250%

B

（80（含）~90分）

达到绩效原则

按筹划完毕各项工作（完毕100%），保质保量，并能积极地、创造性地完毕任务

200%

C

（70（含）~80分）

基本达到绩效原则

非个人态度等主观因素，基本完毕工作（80%或以上），质量可以保证

150%

D

（60（含）~70分）

达到最低绩效原则

非个人态度等主观因素，未能完毕所有工作（完毕60%或以上），但个人比较努力积极

100%

E

（60分及如下）

未能达到最低绩效规定

受个人态度、能力等因素影响，未能完毕工作

0

四、绩效考核成果反馈

1、各层级月度或季度绩效考核成果，由人力资源部专人记录并反馈有关领导，并且，该考核成果均须开放客观地反馈给当事人，反馈方式可以是考核人与被考核人进行绩效面谈方式，绩效面谈也可以邀请上级或人力资源部参加，绩效面谈必要在考核结束后十个工作日内进行。面谈双方需要做相应记录，记录如无必要可自行留存备查。

2、被考核人员如对考核成果有异议，可向公司提请申诉，申诉可以向人力资源部申请，或者直接向总经理提起均可。申诉解决原则上由人力资源部负责，解决成果必要公开透明，并向全员发布。

附件1：

员工通用绩效考核表

姓名：部门：职务：考核期间：

考核

项目

考核

要素

考核标准

原则分

加、扣分

自

评

考核

得分

职业

道德

（20）

工作素质

1.服从领导安排；2.积极完毕工作，不敷衍、不迟延；

5

团结协作

1.团结同事，不挑事，不闹事；

2.和同事、上司、其她部门合伙良好

5

业务学习

1.经常翻看专业书籍；

2.参加外部培训或考取专业证书；

3.持续学习能力强；

5

服务态度

1.对外部客户服务周到、热情；

2.对公司内部服务周到、热情

5

工作

态度

（10）

工作积极性

1.积极承担本职责范畴内任务，不推诿给其她部门或员工；

2.积极、积极工作而不是被动接受指令；

3.及时向领导反映、报告工作；

5

工作责任性

1.对自己工作有清晰结识；

2.为自己工作成果承担责任；

5

工作

成果

（70）

完毕任务

1.精确——高质量完毕任务；