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某公司车险核保管理办法

第一章总则

第一条为进一步加强各级车险核保员管理，不断强化各级车险核保

人员依法合规操作，提高核保工作管理质量和效率，优化承保资源配置，

特制定本办法。

第二条本办法适用对象为经总公司审核通过并授权的总、分公司各

级车险核保人员。

第二章车险核保人员岗位职责

第三条总公司车险核保员岗位职责

一、开展业务数据分析和定价回顾，协助制定车险承保管理策略、

核保指引和核保规则，动态监控承保质量和品质，持续完善核保操作流

程。

二、根据业务品质和核保政策，在核保权限范围内开展核保、报价、

协议审核、核保参数制定等工作。

三、持续完善承保管理技术和系统管理工具，促进承保管理水平提

升。

四、开展核保工作质量检查，不断提升核保制度和规则的执行力和

核保专业能力。

五、对分公司核保员开展技术指导和岗位培训，提出授权、考核、

奖惩建议。

六、开展核保专业知识的积累、沉淀及传播等，提高核保队伍

技术水平。

第四条分公司车险首席核保人岗位职责

一、对分公司车险业务品质负责，对分公司核保员的工作质量、工

作效率、业务能力以及合规操作负责。

二、负责贯彻落实公司核保工作制度和规则，细化和完善分公司核

保规则和核保操作流程，组织建立分公司承保分析模型，提出本地区区

域风险特征和核保控制要点。

三、按照车险核保管理要求，组织分公司各级核保员开展本地区核

保工作，保证核保生产连续性，提高核保效率。

四、根据业务品质和规则政策，在权限范围内进行核保业务审批工

作。对于超权限业务，提出项目初审意见上报总公司车险承保部审批，

并及时客观沟通相关事项。

五、动态监控辖内的业务品质，组织核保质量检查，动态监控辖内

各机构业务发展情况，为业务发展提供指导。

六、配合车险承保部开展承保管理方式和创新型系统工具的推广。

七、开展辖内核保队伍的组织管理和培养建设，包括向车险承保部

提出核保员授权、权限调整和取消建议。策划组织核保业务培训，提升

人员专业技能，减少人员流失，保持核保队伍稳定性。

八、负责分公司车险核保专业知识积累、沉淀及传播等，提高分公

司承保队伍核保技术水平。

第五条分公司车险核保员职责

一、协助首席核保员制定分公司核保规则及操作流程，对出单流程

中涉及核保要素的内容向相关部门提出建议。

二、开展分公司业务数据分析，梳理业务类别，对优质业务给予指

导承保建议，对劣质业务给予改善性承保意见，并落实到政策调控中。

三、根据业务品质和规则政策，在权限范围内开展核保、报价等工

作，对于超权限业务，提出初审意见上报审批。

四、积极掌握市场动态，针对市场需求形成创新性产品、承保方案，

并及时向上级反馈跟进情况。

五、学习和掌握最新的核保管理技术、核保专业知识和系统工具，

提升核保专业技术能力。

六、策划、组织车险核保业务培训，加强政策宣导和开展业务指导

方针。

七、开展分公司业务品质监控和定期的核保质量检查，防范承保漏

洞风险，提升执行力。

第三章车险核保人员任职、授权、离岗、权限

第六条任职条件

一、各级车险核保人员的专业技术任职条件参照公司下发的相关的

核保专业技术人员评聘管理办法或委任人员管理办法执行。

二、分公司人员申请核保权限，应在通过总公司统一组织的初级专

业理论知识与技能考试后两年内提出。

第七条总公司车险核保员的授权、离岗

一、总公司车险核保人员申请核保权限，需经车险承保部部门负责

人审核同意。

二、总公司车险核保人员离岗时应做好相关核保档案、业务分

析、培训材料的移交，并及时取消系统权限。

第八条首席车险核保人的任命、授权、离岗

一、首席车险核保人的任命参照公司下发的相关委任人员管理办法

执行。

二、首席车险核保人的核保授权，由车险承保部根据公司下发的首

席核保人任职文件进行系统设置。

三、首席车险核保人离岗参照公司下发的相关委任人员管理办法执

行。由车险承保部或分公司提交委任人员调整建议报总公司人力资源部，

同时提出继任人选建议；原则上原