集团战略规划方案-方法模板(精华版).pdf

集团战略规划方案-方法模板(精华版).pdf

  1. 1、本文档共121页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

战略规划系统学习

集团战略规划方案

方法模板

战略规划的基本概念、战略规划的设计步骤

战略规划内容及方法、战略规划案例研究

战略规划系统学习

战略规划系统学习

目录

一、战略规划的基本概念

二、战略规划的设计步骤

三、战略规划内容及方法

四、战略规划案例研究

战略规划系统学习

目录

一、战略规划的基本概念

二、战略规划的设计步骤

三、战略规划内容及方法

四、战略规划案例研究

什么是企业战略规划战略规划系统学习

企业战略规划指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略,

并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整,制定新战略的过程

环境评估战略规划战略实施评估和控制

外部评估使命

社会企业目标

存在

的理

行业由在什策略

么时

分析间达

到什完成任政策

么结务的计

内部评估果划

作决方案/

组织策的计划

指导评估结果并

结构

方针预算作出修改

企业

文化程序

企业结果

资源

反馈

为什么要进行战略规划?战略规划系统学习

必须从历史和逻辑的双重角度,去看待今天的企业,思考企业如何整体走向未来

恶劣的竞争环业务单一

市场细分的困扰服务同质

潜在进入者的威胁无核心竞争力

信息技术的发展市场化意识不强

……企业战略的核心问题内在生存压力

外在竞争压力

如何根据

文档评论(0)

动点策划 + 关注
官方认证
服务提供商

动点策划通过提供各行各业经典策划案例,策划思路,行业最新动态,旨在做好你的助手,为你正在谋划的事情提供框架思路或创作灵感。

认证主体迈通人才资源咨询(广东)有 限公司
IP属地广东
统一社会信用代码/组织机构代码
914400007224748147

1亿VIP精品文档

相关文档