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第三章市场营销战略;3.1企业营销战略概况;战略与战术的区别;三、市场营销战略管理的意义;战略计划过程;小米产品;截止4月8日23点，2015年米粉节以20.8亿元的总支付金额正式落下帷幕，小米电视2以3.86万台、总支付金额1.37亿元的成绩成功刷新去年在天猫双十一上所创造的纪录。;一、战略业务单位界定（具备下列条件）：

是一项独立的业务或相关业务的集合体；

对企业负有不同的使命；

有自己的竞争对手，从而具有独立存在的意义；

掌握一定的资源，能有效地制定自身的发展规划；

有相应的管理机构负责战略计划和经营工作。;二、业务构成战略;纵向：市场增长率，反映产品在市场上的成长机会和发展

前途。

销售增长率=

横向：相对市场占有率，表示企业的竞争实力大小。

相对市场占有率=

;波士顿(BCG)矩阵;（1）明星类：具有良好的发展前景，企业须投入大量投资，以支持其快速发展，未来的金牛业务。

（2）金牛类：企业的主要利润来源，不需大量资源投入，为其他业务单位的发展提供财力支持，企业应大量培植金牛类业务，尽量延长其生命期。

（3）问题类：现金需求量大，市场占有率低，存在各种问题，前景未卜，需慎重考虑、认真筛选，一部分进行必要的投资促使其成为“明星”产品，对于没有前景的或无法解决问题的应坚决淘汰。

（4）瘦狗类：该类业务多处于成熟后期或衰退期，通常是微