原创力文档- 1、本文档共14页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
中国电信股份山西分公司2023年移动营销门户建设工程应用软件
双方责任及工程分工界面
东软集团股份2023年8月
2023年山西电信移动营销门户软件双方责任及工程分工界面
目录
\l“_TOC_250009“双方责任及工程分工界面 3
\l“_TOC_250008“工程质量保证打算 10
\l“_TOC_250007“质量要求 10
\l“_TOC_250006“货物质量要求 10
\l“_TOC_250005“工程实施质量要求 11
\l“_TOC_250004“质量治理技术 11
\l“_TOC_250003“工程实施质量治理体系 12
\l“_TOC_250002“质量总要求 12
\l“_TOC_250001“文件要求 13
\l“_TOC_250000“质量把握过程及岗位分工 13
第2页共14页
2023年山西电信移动营销门户软件双方责任及工程分工界面
双方责任及工程分工界面
为了保证山西电信移动营销门户应用软件建设工程的顺当进展。东软对以下分工界面对山西电信提出建议并做出承诺。具体参见表格：
实施
阶段描述
阶段
描述
容
确定双方
工程组织
架构
工作内容：局方工程
工作内容：东软工程组
确定工程
组成员到位
成员到位
确定工程
组成员名
参与人员：工程经
参与人员：工程经理，
组织
单及相关
理，业务领导，核心
实施部经理，核心实施
工程干系
业务人员，IT接口管
人员，开发经理，核心
人
理员等
开发人员
确定人员
分工职责
工作内容
局方工程组工作内
东软工程组工作内容
第三方厂商
无
1、工程启动
1、确立业务目标〔包括总体目标和阶段性目标〕和工程范围；2、制定工程实施打算〔包括总体打算和阶段性打算〕；
3、制定技术、环境和资源需求打算。
工程启动会
召开工程启动会
参与人员：工程经理，IT接口治理人员，IT部门领导，业务部门领导，核心业务人员
提交成果：双方确认的会议记录
工作内容：双方确定业务目标
参与人员：工程经理，实施部经理，核心实施人员，开发经理，核心
开发人员 无
提交成果：双方确认的会议记录
工作内容：双方确定业务目标
参与人员：工程经理，
实施部经理，核心实施
人员，开发经理，核心 无开发人员
提交成果：双方确认双方确认纪要
工作内容：提交主打算，组织争论并签字确认。供给工程开发，实施方案策略，同局方协同确
确定业务确定业务参与人员
确定业务
确定业务
参与人员
：工程经
总体目标
总体目标
理，业务领导，核心
阶段性目
阶段性目
业务人员，IT接口管
标
标
理员等
提交成果：双方确认
双方确认书面纪要
工作内容：确定工程
制定实施
开发，实施方案策
略，确定主打算并签
范围和策略
确定工程
实施主打算
指导工程的整体工作
字
参与人员：工程经理，业务领导，核心业务人员，IT接口治理员等
提交成果：双方确认
双方确认书面主计
无
参与人员：工程经理，
实施部经理，核心实施人员，开发经理，核心开发人员
提交成果：双方确认双
第3页共14页
2023年山西电信移动营销门户软件双方责任及工程分工界面
划书 方确认书面主打算书
1、提出具体的系统配置方案，
1、提出具
体的系统配置方案，对系统进
行最优配
业务需求具体调研
具体了解用户业务需求
置。
2、依据调
研询问和
标准成果，
制定出具
体有效的开发打算。
需求分析与确认
分析业务需求
3、依据开
发打算，编
制开发文
档。
移动营销
完善与确
4、进展软
门户系统
定移动营
件的客户
相关标准
销门户系
化开发和
的编制
统标准
接口开发，
满足买方
确定数据
的需求。
责任体系，
5、供给所
即业务岗
有开发详
业务流程
位与系统
细技术、安
梳理和管
功能模块
装及应用
控方式设
的关系；制
文档。
计
定移动营
6、编制测
销门户系
试用例，进
统实施管
行软件的
控要求
测试工作。
参与人员：工程经理，关键用户
提交成果：调研报告
工作内容：需求调研、沟通并记录。
参与人员：工程经理，
无
核心实施人员，开发经
理，专职需求人员。提交成果：调研报告
2、调研、询问与
规范
建立完善
工作内容：需求签字确认
参与人员：工程经理，关键用户
提交成果：双方确认的需求分析报告
工作内容：需求归纳整理，与用户沟通确认需求
参与人员：工程经理，
无
核心实施人员，开发经
理，专职需求人员。提交成果：双方确认的需求分析报告
工作内容：确定移动营工作内容：帮助建立销门户系统标准及实施
标准 管控要求
参与人员：工程
文档评论（0）