合同及信息管理方案.docx

合同及信息治理方案

一、合同治理目标

监理工程师在施工阶段实行合同治理的主要目标是拘束合同各方共同遵守合同规章，防止各方因责任的分歧、不严格执行合同而消灭的合同纠葛以及违约现象的发生，保证工程建设工程质量、进度、投资三大目标的实现。

二、合同治理内容

监理工程师按工程改正、洽谈流程对工程改正、洽谈进展治理。

按期按合同协议书及招标书中承诺的要求，对承包人的人员、机具设施的投入进展检查、治理。

按工程改正、洽谈根本流程对因设计改正、洽谈等原由造成的花费改正进展治理。

对工程歇工及复工的治理。

对工程工程索赔〔工期、花费〕的治理。

对合同执行过程中的争议进展调停。

在合同执行过程中，对违约大事进展办理。

违约大事的预控，实时提示合同两方认真履约，防止不用要的合同纠葛发生。

三、合同治理方法

合同治理的根本方法承受关心建设单位订立施工合同、进展合同剖析、合同执行追踪与合同文档治理。监理中标后，将关心建设单位预备或审察施工合同的各项内容，力争使合同全面、完好，并切合国家法律、法例的规定，防范或因合

同条款的模糊不清或内容短缺而带来的执行困难及索赔、缓期的发生，充分理解合同内容，以便在执行中做出正确的讲解。在实质工作中，由于施工合同与拜托监理合同内容相互穿插，合同自己条款众多，条款关系简洁，合同语言可能有歧义等特色，监理工程师在合同治理中对某些条款就存在着不一样程度的风险。合同剖析经过比照剖析监理合同和施工合同，清楚地确立监理单位的效劳范围、监理目标、监理单位与业主的义务权益、施工单位与业主的义务权益，剖析各项工程活动的合同结果，并将其贯彻到各监理部和每个成员，依照合同开放监理工作。

合同剖析侧重清楚以下问题：

工程概略以及工程范围；在各主要的合同大事中，监理、施工单位及业主之间的义务及责任，各主要合同大事之间的关系；

监理的工期把握目标，工程进度打算及各主要工程设施资料的进场计

划；

监理的质量把握目标和所执行的标准标准、试验规程、查收流程。

监理的投资把握目标，剖析施工合同价钱的种类、合用的范围、调整的条件、方式和流程；

监理怎样办理业主与施工单位的合同争吵问题，包含索赔与反索赔问题；在施工过程中还会遇到很多没法预示的扰乱，因此确定对合同增加追踪治理。在合同

剖析、执行追踪的根底上，高度重视合同的文档治理，对涉及合同改正的各样文件，如查收报告、试验报告、施工单位的索赔报告及其办理建议、会议记录等实时进入文档系统，编号、成立索引以便查问调用。

组织方法

监理并完善监理机构组织，健全职责分工及相关制度，落实合同治理的责任。

编制本工程的合同治理工作打算。

成立工程合同治理改正、工程暂停等合同大事的治理制度，明确审察

办理责任。

技术方法

关心业主签订签订一个慎重的合同，针对本工程，认真商酌合同中的各项条款，尽量防止合同缺点。

严格把握施工单位的转包与分包，慎重不合法的转包和分包。

做好合同治理的预控工作，针对有可能发生合同争议及纠葛的局部做好展望，承受对策，削减施工单位提出各样索赔的可能。

运用先进的MIS软件系统实行卓有成效的合同治理。

经济方法

按合同编制资本使用打算，确立、分解投资把握目标。

按合同要求支付工程款，严格把握合同外工程款的发生。

五、重要合同大事治理

对施工合同的治理是监理进展合同治理的要点，它贯串于施工监理的整个过程中，除掉施工合同中质量把握条款、进度把握条款以及投资把握条款的具体治理方法，在前面已有详尽阐述外，本章对合同执行中的其余重要合同大事工程改正、工程暂停与复工、工程缓期、花费索赔、争议、违约、分包等问题的治理详述以下：

工程改正

任何工程的形式、数目、质量、内容、标准的改正，各方均按合同文件相关规定和流程办理，经监理审察、赞同实行。增加花费或延长工期的改正均需经监理审察报业主赞同后，签发工程改正单，监理工程师监察实行。工程改正能够由业主、设计单位、监理及施工单位之中的任何一方提出，但全部改正均由总监理工程师签发《工程改正单》前方可实行。当工程改正涉及安全、环保等内容时，

应按规定经相关部门鉴定。未经总监理工程师审察赞同而实行的工程改正，工程监理机构不得予以计量。工程改正、洽谈流程以下：

相关单位书面提出变更建议，填写《工程洽谈单》或

《技术联系单》

不一样意

监理工程师审察评论其合理性及可行性，并提出建议

赞同

总监理工程师 设计单位建设单位

就改正致使的工期以及花费转变与施工与建设单位磋商

总监组织审批

专业监理工程师依据合同审

定施工单位的花费和工期

通知施工单位实行改正工程

报建设单位备忘，作为工程

款和进度打算调整的依照

工程缓期

缓期是指完工期的延长。假设有发生则按合同文件和监理标准的相关规定和