安全生产应急预案体系.docx

安全生产应急预案体系

应急救援组织机构

（1）项目部应急救援领导小组组成：

组长：项目经理任总指挥

副组长：项目副经理任副总指挥

（2）项目部应急救援责任人组成：

分别设供水供电抢修组；现场设备物资疏散组；现场保护警卫组；现场外围人员疏散组；抢救伤员排除险情组；后勤物质供应组，各组落实主要责任人和直接责任人。

安全事故应急救援流程

（1）事故发生初期，事故现场人员应积极采取应急自救措施，并高呼周边人员进行抢救工作，同时启动施工现场应急救援预案，实施现场抢险，防止事故的扩大。

（2）安全事故应急救援预案启动后，应急救援小组立即投入动作，组长及各成员应迅速到位履行职责，及时组织实施相应事故应急救援预案，并随时将事故抢险情况报告上级。

（3）事故发生后，在第一时间里抢救受伤人员，这是抢险救援的重中之重。

（4）当有重伤人员出现时，救援小组应及时提供救护所需药品，利用现有医疗设施抢救伤员。

（5）事故报告：重大安全事故发生后，单位或当事人必须将所发生的重大安全事故情况报告事故相关监管部门；

1）发生事故的单位、时间、地点、位置；

2）事故类型（火灾、塌方、触电、爆炸、食物中毒、煤气中毒、机械伤害等）；

3）伤亡情况及事故直接经济损失的初步评估；

4）事故涉及的危险材料性质、数量；

5）事故发展趋势，可能影响的范围，现场人员和附近人口分布；

6）采取的应急抢救措施；

7）需要有关部门和单位协助救援抢险的事宜；

8）事故的报告时间、报告单位、报告人及电话联络方式。

（6）事故现场保护：重特大安全事故发生后，事故发生地和施工负责人必须严格保护事故现场，并迅速采取必要措施，抢救人员和财产。

应急救援演练

由救援指挥中心选定一个项目实施安全生产事故应急救援预案的演练，并组织其他项目有关人员参与演练。

项目部应根施工现场实际情况可定期不定期演习预案，定期检查施工现场内的设施、机具及消防器材。

演习或事故发生后，对应急预案的实际效果进行评价，必要时进行修订。

安全生产专项应急预案

更好地适应法律和经济活动的要求；给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按计划有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。坚持“安全第一，预防为主”、“保护人员安全优先，保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。

劳动力应急预案

根据本工程质量要求高，施工工期短的特点，我们必须配备高素质的管理人员和劳务队伍、先进的机械设备和足够的模板、周转架料等材料，才能保证工程各项指标的实现。

本公司已和众多的合格劳务分供商建立了长期合作关系，需用劳务队伍来源丰富。

在投标阶段本公司就已筹备劳务分包商的选择，拟选派素质高、操作熟练、作风顽强的各专业作业队伍。通过对劳务分包商的业绩和综合实力的考核，在合格劳务分包商中选择多家与本公司长期合作、具有一级资质的成建制队伍作为劳务分包，工程中标后即签定合同，作好施工前的准备工作，确保工准时进场。

纠纷事件应急流程及措施

（1）本工程劳资纠纷可能来源于分包商对工人工资的拖欠，事件发生的时间可能集中在春节前夕等时期，为杜绝此类事件发生，作为有经验的总包商本公司会随时关注分包商支付工人工资情况，一旦发现有拖欠个案发生，本公司将尽快督促分包商付清工人工资，同时敦促所有分包商自查劳资状况，对个别分包商恶意拖欠工人工资行为，将予以举报。

（2）劳资纠纷事件应急工作流程

a.预案启动后，相关责任人要以处置重大紧急情况为压倒一切的首要任务。各部门之间、各单位之间必须服从指挥、协调配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的，要追究有关人员的责任。

b.项目经理部在获悉事件发生后，应立即由项目书记牵头负责事件的调查工作，并耐心的听取工人的投诉和意见，帮助工人寻求公正的解决，稳定工人情绪，防止矛盾激化和事态扩大，疏导工人返回工作岗位，尽快恢复生产、生活和社会秩序，确保稳定。

c.若发生工人集体静坐等情况时，项目部必须在5分钟内向公司总部高管层领导和业主报告，报告的内容包括：发生事件的单位、人数、性质、时间、地点、原因、经过、社会反映及其他已掌握的情况。

d.当事件协商解决不成，并存在可能诱发暴力破坏活动的趋势时，应及时建议公安部门依法采取防范措施，防止事态进一步恶化和扩大。对无理取闹、违反治安处罚条例的人员，应建议公安部门依法处理。

材料应急预案

本公司有完善的材料、设备供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的供应商，能保证工程所需材料、设备随时进入现场。

根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项