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EPC工程施工进度控制和管理

根据施工组织与施工部署，结合本工程概况、施工方法、资源配置以及我联合体以往工程的经验编制工程总进度计划。

进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对分包队伍的总包协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。

工程开、竣工日期及主要节点

本工程计划总工期为365个日历天，计划开工日期在2017年10月31日，计划竣工日期在2018年10月31日。

为确保工期目标的实现，将总工期分解为若干个工期控制点（详见下表），以控制点目标的实现来保证总工期目标的完成。

序号

施工内容

开始时间

完成时间

备注

1

综合楼、仓库、值班宿舍等附属构筑物的拆除、重建，完成其装修施工

2017.11.1

2017.4.30

2

新建深度处理区、过滤消毒间、高级沉淀池、提升泵房土建、设备采购和安装调试，相匹配的变电所施工

2017.11.1

2018.3.11

3

5、6系列土建、设备采购、安装调试

2017.11.1

2018.3.11

4

3、4系列土建、设备采购、安装调试

2018.3.12

2018.6.5

5

1、2系列土建、设备采购、安装调试

2018.6.6

2018.9.23

施工进度计划横道图

进度计划详见“附图一：施工总进度计划”。

进度计划控制措施

进度管理流程

进度管理的职责分工

我方对项目进度的管理主要由项目部来实施，各部门配合。进度管理组织机构如下图所示。

进度管理组织机构

(1)项目经理

项目经理负责审查和批准所有的进度计划，并提交给业主。审查的内容包括：

合同中规定的目标和主要控制点是否明确。

项目工作分解结构是否完整并符合项目范围要求。

设计、采购、施工和试运行之间交叉作业是否合理。

进度计划与外部条件是否衔接。

对风险因素的影响是否有防范对策和应变措施。

进度计划提出的资源要求是否能满足。

进度计划与费用、质量、HSE计划是否协调等。

(2)施工负责人

根据项目的定义，参照我方企业的工作分解结构体系，建立项目的工作分解结构。

负责审核、批准、协调项目的进度控制程序，包括“设计、采购和施工进度测量程序”、“设计、采购和施工进度控制程序”和“进度变更控制程序”等。

审批进度控制工程师提交的一级、二级、三级进度计划，并上报项目经理。

审批相关的进度评估报告，并将进度评估报告上报项目经理。

（3）技术负责人

负责编制和实施项目的进度控制程序，包括“设计、采购和施工进度测量程序”、“设计、采购和施工进度控制程序”和“进度变更控制程序”等。报项目控制经理审核、批准。

根据合同要求编制一级、二级进度计划，并按要求对二级进度计划进行更新。经项目控制经理、设计经理、采购经理、施工经理审核后，由项目经理审查批准。

收集、审查设计部、采购部、工程部以及各个分包商提交的三级进度计划，保证其满足二级进度计划要求，并提交给项目控制经理。

审核设计、采购、施工进度完成的百分比，并将其分解到进度计划中，对进度进行评估，确保项目状态在每级上都是准确的。

定期根据设计部确认和提交的设计状态记录、采购部确认和提交的采购状态记录、合同管理工程师确认和提交的分包状态记录进行汇总并将各种可交付的设计、采购和施工进度计划文件或管理文件等报告提交给项目控制经理。

根据进度评估结果，按照一定的程序，制定相应的措施，并督促其他部门和分包商执行。

对项目实施过程中发生的变更，应按照“进度变更控制程序”，分析其对设计、采购、施工、试运行的进度产生的影响，并采取一定的措施。

（4）其他部门

此处的其他部门，指的是我方设计项目部、采购部、工程部等。

审核控制部编制的一级、二级进度计划。

根据控制部编写的二级进度计划，按照项目工作分解结构和计划活动编码体系的要求编制和更新三级进度计划，并确保三级计划中的每项工作能够汇总到二级计划中，然后经本部门经理审查批准后，报控制部审查、批准。

严格按照已经批准的三级进度计划实施、控制。

向控制部提供本部门实施成果的数据，并保证其精确性和连贯性。

进度计划的编制

工作分解结构

公司建立企业标准的工作分解结构编码体系。

根据企业标准和项目的特点，与业主协商确定整个项目的工作分解结构和编码。

编制“项目工作分解结构程序”，按照程序以项目的目标体系为主导，以项目的技术系统说明为依据，由上而下，由粗到细地建立工作分解结构。

项目进度计划分级

为了适应项目不同管理层对项目进度计划管理的不同要求，在编制进度计划时，需要对项目进度计划进行分级。根据业主对进度的要求，我方按照工作内容，由粗到细地把进度计划进行分级，一般情况下，工程总承包项目可以分为以下三级。