项目管理要点.doc

（四）项目管理要点

协议管理要点

协议管理涉及总承包协议管理和分包协议管理。

项目采购经理是协议管理的负责人，采购组应依据《中华人民共和国协议法》及相关法规负责项目协议的订立和对履行的监督，并负责协议的补充、修改和更改、终止或结束等有关事宜的协调和解决。

项目经理应依据公司相关规定，制定协议管理制度，明确协议管理的岗位职责，负责组织对总承包协议的履行，并对分包协议实行监督和控制。保证协议规定目的和任务的实现。

项目部及采购组的管理人员，在协议管理过程中应遵守已发履约、诚实信用、全面履行、协调合作、维护权益和动态管理的原则，严格执行协议。

总承包协议和分包协议，必须以书面形式订立并形成文献。实行过程中的任何变更，均应按程序规定进行书面签认，并成为协议的组成部分。

项目采购经理应依据公司相关规定建立总承包协议管理程序。

项目部及采购组的管理人员，应全过程跟踪检查协议执行情况，收集、整理协议信息和管理绩效，并按规定报告项目经理。

何工变更按规定报项目经理审查、批准；必要时，经公司负责人签认。

总承包协议变更应送业主方签认，形成书面文献，作为总承包协议的组成部分。

项目部协议文献管理应符合下列规定：

明确协议管理人员在协议文献管理中的职责，并按协议约定的程序和规定进行协议文献管理。

协议管理人员应对协议文献定义范围内的信息、记录、函件、证据、报告、图纸资料、标准规范及相关法规等及时进行收集、整理和归档。

制定并执行协议文献的管理制度，保证协议文献不丢失、不损坏、不失密，并方便使用。

协议管理人员应做好协议文献的整理、分类、收尾、保管或移交工作，以满足协议相关方的规定，避免或减少风险损失。

协议管理人员应对涉及协议产品和服务的所有文献进行整理及核算，完毕并提交一套完整、系统、方便查询的索引目录。

协议管理人员确认协议约定的“缺陷告知期限”已满并完毕了缺陷修补工作时，按规定审批后，及时向业主方发出书面告知，规定业主方组织核定工程最终结算及签发协议项目“履约证书”（或协议项目验收证书），使协议达成关闭状态。

试运营结束后，项目部应会同公司协议管理部门按规定进行总结评价。

资源管理要点

项目资源管理应在满足工程总承包项目的质量、安全、费用、进度以及其它目的的基础上，实现项目资源的优化配置和动态平衡。

项目资源管理的全过程应涉及项目资源的计划、配置、优化、控制和调整。

项目部应充足协调和发挥所有项目干系人的作用，通过组织规划、人员招募、团队开发，建立高效率的项目团队，以达成项目预定的质量、进度、费用、安全等目的。

项目部应根据项目特点和项目实行计划的规定，编制人力资源需求和使用计划，经公司批准后合理配置项目相关人力资源。项目部应根据市场经济和价值规律，以及公司的人力资源成本评价机制，对项目人力资源进行人力动态平衡与成本管理，实现项目人力资源的精干高效。

项目部应设立设备材料管理人员，对设备材料进行管理和控制。

项目的设备材料，一般采用项目部自行采购和分包商采购两种方式。对于项目部自行采购的设备材料应遵守“采购实行要点”的规定。项目部应加强对分包商供应的设备材料的控制。

项目部对拟进场的工程设备材料进行检查，进场的设备材料必须做到质量合格，资料齐全、准确。

项目部应编制设备材料控制计划，建立一套项目设备材料控制程序和现场管理制度，保证供应及时、领发有序、责任到位，满足项目实行的需要。

项目实行过程中所需各种机具可以采用公司调配、租赁、购买、分包商自带等多种方式。项目部在公司授权范围内，应尽也许的运用本地社会资源，提高机具管理的经济性。

项目部应编制项目机具需求和使用计划报公司审批，对于进入施工现场的机具应进行安装验收，保持性能、状态完好并做到资料齐全准确。

项目部应做好进入现场机具的使用与统一管理工作，切实履行工程机具报验程序。进入现场的机具应由专门的操作人员持证上岗，实行岗位责任制，严格按照操作规范作业，并在使用中做好维护和保养，保持机具处在良好状态。

项目部应执行公司相关技术管理制度，对项目的技术资源与技术活动进行计划、组织、控制、协调等综合管理，充足发挥技术资源在项目中的使用价值。

项目部应对项目涉及的工艺技术、工程设计技术、项目管理技术进行全面管理，对项目设计、采购、施工、试运营等过程中涉及的技术资源与技术活动进行全过程、全方位的管理，并最终实现协议规定的各项技术目的。

项目部应充足运用公司的各种知识产权，同时遵照公司有关规定，完善项目所涉及知识产权的保护和管理。

公司鼓励项目采用新技术，发挥技术价值。

项目部应对项目实行过程中的资金流进行管理，制定资金管理目的和资金管理计划，制定保证收入、控制支出、减少成本、防范资金风险等措施。

项目部应建立各种资金管理规章制度，上报公司财务部门审批后实行，并接受财务部门的监督、检查和控制。

项目部应严